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    son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer que un producto llegue en tiempo y forma al cliente, desde la recepción de materias primas, producción y entrega.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    ¿Cuál es la diferencia entre cadena de suministro y logística?

    ¿Cuál es la diferencia entre cadena de suministro y logística? En el sector de la logística y el transporte, estos dos conceptos provocan cierta confusión.

    Diferencia entre cadena de suministro y logística

    por AupaTrans Transporte Internacional | 13 Feb 2018 | Logística | 0 Comentarios

    Dentro del sector de la logística y el transporte existe una terminología común para definir los conceptos, las distintas fases y saber cómo funciona el sector. Precisamente, dos de los conceptos (cadena de suministro y logística) más utilizados del mundo del transporte provocan cierta confusión ya que tienen algunos elementos en común, pero no son exactamente lo mismo.

    Por ello, en el artículo de hoy vamos a explicar cuál es la diferencia entre cadena de suministro y logística.

    Indice de Contenidos [Ocultar]

    1 ¿En qué consiste la cadena de suministro?

    2 ¿Qué es la logística?

    2.0.1 Ejemplo logístico; diferencia entre cadena de suministro y logística

    3 La importancia de la sincronización y unificación de procesos

    ¿En qué consiste la cadena de suministro?

    Lo primero de todo es explicar el significado de cada término y comenzamos por detallar qué es la cadena de suministro o supply chain. La diferenciación de ambos términos viene con la llegada del estudio de la gestión de la cadena de suministro o SCM (del acrónimo inglés, supply chain management).

    La gestión de la cadena de suministro divide los dos términos en dos clases de procesos totalmente diferentes el uno del otro. De hecho, la cadena de suministro o supply chain se encarga a la supervisión de todos los procesos relacionados con el almacenamiento, la logística, la fabricación, selección de proveedores, el servicio de atención al cliente e incluso la producción y elaboración de las materias primas. En otras palabras, se asegura de llevar a cabo todos los procesos para que lo que el cliente ordena es lo que le llega.

    ¿Qué es la logística?

    El término logística está englobado dentro de la anterior definición de cadena de suministro. Sin embargo, aunque el término de cadena de suministro engloba dentro de sí el concepto de la logística la diferencia radica en los procesos de cada uno.

    En líneas generales la logística es la que se ocupa de que un producto llegue desde el inicio de fabricación (fábrica, cliente original, etcétera) al cliente final en determinadas condiciones que son las siguientes; puntualidad, estado óptimo y cantidad acordada, entre otras.

    Para poder conseguir la entrega de todas, la logística abarca todos los procesos no sólo de transporte, sino también de manipulación, control de la flota, inventario, almacenamiento, gestión y atención al cliente. En resumen, la logística es parte de un área más grande que es la cadena de suministro.

    Ejemplo logístico; diferencia entre cadena de suministro y logística

    Como muestra un botón. A grandes rasgos la logística integra el transporte, el almacenamiento y la preparación de pedidos. La diferencia entre ambos es que la cadena de suministro alberga el proceso de fabricación.

    Por ejemplo, en un sector como el textil es necesario conseguir materias primas como el algodón, la lana y demás fibras para realizar las prendas, pantalones y ropa en general.

    Mientras que la logística se ocuparía del procesamiento de las prendas, su almacenamiento, pedidos y transporte, la cadena de suministro es la encargada del suministro de las materias primas para la realización del producto.

    Es decir, todo lo que tenga que ver con la compra de los materiales en el lugar de origen y el manipulado, diseño y fabricación. La cadena de suministro se ocupa de todas las actividades relacionadas en la obtención de las materias primas y transformación de productos sin importar la gestión de los mismos.

    De esta manera, tiene que tratar con intermediarios, proveedores, empresas, funcionarios o incluso clientes. La logística es la que se ocupe de que todas esas operaciones sean eficientes y que el producto o bienes sean llevados a tiempo para respetar los plazos de entrega y bajo una determinadas condiciones (entrega, estado, trámites legales, etcétera).

    Sin embargo, la cadena de suministro integra más operaciones que la logística y todo lo que tenga que ver con la fabricación, el marketing, las ventas y el diseño, entre otras.

    En ambos casos, la organización y sincronización son imprescindibles ya que cualquier retraso o fallo provoca que el conjunto en su totalidad falle y se pueda bloquear. Lo bueno de la logística es que minimiza el riesgo de desorden y caos ya que es la encargada de que todo funcione correctamente.

    La logística tiene que ver con la eficiencia no sólo del transporte, sino de la preparación de pedidos, gestión de la flota y pedidos. La cadena de suministro es una forma de trabajo reciente e innovadora que tiene como objetivo la fluidez de todos los canales de distribución.

    De esta forma, coordina actividades tan distintas como las compras, la fabricación y la logística. La confusión es que algunas veces la logística realiza las mismas tareas. Un resumen podría ser el siguiente. La cadena de suministro es la encargada de la gestión de la oferta y la demanda entre las compañías incluyendo el interior de las mismas. Para ello usa la unificación de funciones y procesos dentro de un modelo de negocio de alto rendimiento.

    fuente : aupatrans.com

    Supply Chain ¿Qué es?

    En este artículo, desglosamos los fundamentos de la cadena de suministro o supply chain, explicando qué es y por qué es tan importante.

    Supply Chain ¿Qué es?

    logística

    SEPTIEMBRE 5, 2022 LOLI LEÓN NO HAY COMENTARIOS

    ¿Te has preguntado alguna vez qué es una cadena de suministro? No eres el único. Mucha gente no entiende realmente lo que es, o la importancia que supone. En esencia, la cadena de suministro o Supply Chain es el proceso que lleva los bienes del punto A al punto B. Abarca todo, desde el abastecimiento de materiales y la creación de productos hasta su envío a los minoristas y consumidores.

    Pero no es tan sencillo. Hay muchas partes móviles y factores que intervienen para garantizar que los productos lleguen al mercado.

    Importancia de la cadena de suministro o supply chain

    La cadena de suministro, se refiere a todas las operaciones necesarias para que un producto o mercancía llegue al cliente final. Esto incluye cosas como la obtención de materias primas, la manufactura del producto, el envío a los minoristas y, finalmente, la llegada a las manos de los consumidores.

    Hay muchas razones por las que la cadena de suministro es tan importante. La más relevante es que puede ayudarte a ahorrar dinero.

    Cuando te abasteces de materias primas y se manufacturan los productos internamente, puedes evitar los márgenes de beneficio de los intermediarios, que de otro modo aumentarían los costos. Además, al enviar los productos directamente a los minoristas o clientes, puedes eliminar la necesidad de costosas tiendas físicas.

    Otra razón por la cual la cadena de suministro es tan importante, es que puede ayudarte a avanzar más rápido que tus competidores. Si puedes abastecerte de materias primas de forma rápida y eficaz, y llevar tus productos al mercado antes que tu competencia, tendrás una importante ventaja competitiva. 

    En la actual situación de rapidez en el mundo de los negocios, la velocidad es a menudo, el factor decisivo entre el éxito y el fracaso.

    La materia prima es el punto de partida básico de cualquier producto. En la cadena de suministro, la materia prima es muy importante porque determina la calidad y el rendimiento del producto acabado.

    Características de la cadena de suministro

    El objetivo principal de la cadena de suministro o supply chain es añadir valor al producto y reducir los costos. Para conseguirlo, la cadena de suministro debe tener ciertas características:

    Integración: Todos los miembros involucrados en la cadena de suministro deben colaborar sin cortes en el proceso, para añadir valor al producto.Visibilidad: Todos los factores que integran la cadena y afectan las tareas y actividades entre eslabones, deben ser visibles y accesibles para las personas involucradas. Con una comunicación fluida es más sencillo lograr que las metas se cumplan en tiempo y forma en cada paso del proceso. Esto incluye desde las materias primas hasta la entrega final.Flexibilidad: La cadena de suministro debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda o la oferta, así como ante incidencias. Siempre debe contar con lineamientos para los escenarios posibles, manteniendo una flexibilidad para lograr el objetivo de la mejor manera posible.Eficiencia: Debe ser capaz de operar con rapidez y eficacia, considerando la relación costo-beneficio y lo mejor para la empresa y el producto.Fiabilidad: La cadena de suministro debe ser fiable, para que los clientes puedan confiar en que recibirán el producto que necesitan, cuando lo necesitan.

    Fases supply chain

    Hay cuatro etapas principales en la cadena de suministro: abastecimiento, producción, distribución y servicio al cliente.

    Abastecimiento: Es la etapa en la que las materias primas o los productos se obtienen de los proveedores. Es importante elegir proveedores que puedan proporcionar materiales adecuados a un precio competitivo.Producción: En esta fase las materias primas se transforman en el producto final. Es importante contar con procesos de producción eficientes para minimizar los costos y maximizar la calidad. De esta manera se reducen mermas, tiempo perdido y se puede obtener un mayor rendimiento de los recursos.Distribución: En esta etapa los productos se envían a los minoristas o clientes. Es importante elegir métodos de envío que sean rápidos y fiables, para que los clientes puedan recibir sus productos a tiempo. Entre los puntos que se toman en cuenta al elegir a la empresa de logística están el costo-beneficio, los protocolos de seguridad, la tecnología con la que cuentan, y por supuesto la comunicación y atención al cliente.Servicio de atención al cliente: Es la fase en la que se proporciona a los clientes ayuda para utilizar el producto. Es importante contar con un buen equipo de atención al cliente que se ocupe de los problemas que puedan surgir. La gestión de la cadena de suministro () es el proceso de coordinación y optimización de todas estas actividades para garantizar que los productos se entreguen a tiempo, al menor precio posible.

    El almacenamiento y la distribución desempeñan un papel fundamental a la hora de hacer llegar el producto al cliente. Si el producto no se almacena correctamente, puede estropearse o dañarse, lo que puede provocar la insatisfacción del cliente.

    fuente : www.ubiqo.net

    LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y TRANSPORTE

    Dirección empresasGestión de materiales

    LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y TRANSPORTE

    PorLuis Miguel Manene Cerragería-

    Jul 26, 2016 0 112537 Facebook Twitter Pinterest WhatsApp

    1.-PRESENTACIÓN.-

    Dentro de una economía globalizada, que tiene en la deslocalización de la producción uno de sus principales pilares, la logística además de ser un reto para la gestión de la cadena de suministro representa la posibilidad de constituirse en el valor diferencial de la marca, frente al resto de la competencia, en un momento como el actual caracterizado por la renovación constante del producto y por el acortamiento de los procesos productivos. La integración logística, que abarca desde la gestión de las compras de materias primas, al transporte y la distribución del producto final, ha posibilitado en gran medida este cambio de modelo.

    Dentro de las funciones principales de una empresa está la producción y para lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas, modelos de gestión de inventarios, el nivel de stock de seguridad, manutención y distribución física de los materiales, entre otros… ;dichos medios se valen de una preparación administrativa y técnica de los trabajos.

    En concordancia, con las consideraciones antes mencionadas para finalizar se puede decir que:

    La gerencia de la empresa, debe formar parte de esta programación de recursos

    Asegurar la perfecta y adecuada utilización de los medios de logística y almacenaje disponibles con el fin de obtener los costes de producción más reducidos

    Prever las necesidades en materias primas, componentes o elementos para montaje, en personal y en inventario de todo tipo para obtener la producción establecida.Garantizar la cobertura total de las necesidades de la empresa al objeto de que los stocks de materias primas y de elementos para montaje, dentro de los límites tales que representen un margen de seguridad en el aprovisionamiento a los talleres de elaboración.

    Para profundizar en el contenido de este artículo y ponerse al día en todo lo concerniente a la Gestión de Inventarios, recomiendo la lectura en mi blog de los que seguidamente menciono:

    Gestión de inventarios y su importancia estratégica“Gestión de existencias: su importancia, tipos, clasificación, evaluación y control“Modelos y estrategias para la gestión de inventarios y reaprovisionamientos“Sistemas de almacenaje y evaluación estratégica de productos“Medios de almacenaje, manutención y transporte de productos

    2.-PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO.-

    Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con una buena información que muestre lo que está sucediendo al interior de la misma y lo que está ocurriendo  a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que suministre dicha información a la gerencia.

    Luego, la Planeación y la Administración del Aprovisionamiento juegan un papel fundamental dentro de la gestión de almacenamiento y stock de materias primas en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los propósitos de esta es la distribución óptima del espacio disponible en función a los volúmenes de los productos en los inventarios , bien sean periódicos o permanentes , aunado a esto existe  el control y determinación de stock de seguridad y de artículos con sus respectivas rotaciones,  las cuales se encargan de relacionar las salidas con las existencias de los productos .

    Tendremos, por tanto, que la Planeación y Administración del Aprovisionamiento comprende la preparación de un plan de trabajo administrativo y técnico de las tareas relativas del almacenamiento y stock de materias primas y de elementos para montaje así como la contabilidad analítica y explotación de los costes. 

    A considerar, que estas gestiones varían de una empresa a otra debido a que comúnmente existe la jefatura de compras y la jefatura de almacén  y ambas suelen trabajar de manera independiente.

    Las variables que deberemos considerar son las siguientes:Costo: desde el punto de vista económico, la aplicación de la Gestión de Almacenes disminuirá los costos en inventarios, manipulación de inventarios, personal, entre otros.Tiempo: con la aplicación de Gestión de Almacenes, los tiempos de abastecimiento, recepción y entrega disminuirán considerablemente, lo que se traducirá en reducción de costos, calidad y mejora en la atención al cliente.Cantidad: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deberá ser la idónea para no incurrir en costos de manutención de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos.

    fuente : actualidadempresa.com

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    Santiago 13 day ago
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    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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