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    se trata de construir tanto el organismo material como el social de la empresa. ordenar y distribuir el trabajo de manera estructurada y sistematizada entre el personal para alcanzar los objetivos. responde a la pregunta cómo se va a hacer.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    PROCESO ADMINISTRATIVO

    El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y p...

    PROCESO ADMINISTRATIVO

    junio 20, 2014

    El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del siglo XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la práctica administrativa, otorgándole a ésta una capacidad de abstracción más amplia y la posibilidad de generar conceptos teóricos cada vez más particularizados a las necesidades de las organizaciones, siendo también un modelo con el cual se estandariza la función del administrador.

    Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, y comprende varias fases, etapas o funciones.

    En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

    Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo: Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.

    El proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias que llevan a cabo los administradores o gerentes para realizar una actividad o alcanzar un objetivo (el proceso de la administración).

    Está constituido por dos fases: mecánica o estructural y dinámica u operativa. En la primera se incluyen la planeación y la organización; en la segunda, la dirección y control.

    Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

    El proceso administrativo se define como una consecuencia de fases o etapas a través de las cuales se lleva a cabo la practica administrativa. Algunos autores lo dividen  de acuerdo a su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, en la actualidad, la división cuatripartita, de cuatro fases, es la mas aceptada universalmente: Planeación, organización, dirección y control.

    Lyndall F. Urwick a las dos fases del proceso administrativo les llama: mecánica y dinámica de la administración, siendo la mecánica la parte teorica en la que se establece lo que debe hacer, se dirige siempre hacia el futuro y la dinámica se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.

    PLANEACIÓN

    MECÁNICA      ORGANIZACIÓN

    PROCESO ADMINISTRATIVO

    DINÁMICA            DIRECCIÓN

    CONTROL

    Fase mecánica. Abarca la parte teórica de la administración, establece lo que debe hacerse. Comprende la planeación de lo que se va a realizar: propósitos, planes, objetivos, estrategias, programas, recursos, funciones, división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación, organizaciónFase dinámica. Comprende la parte operativa de la administración, es decir, se refiere al hecho en sí de manejar al organismo social, o bien, poner en marcha lo planeado. En esta etapa, la dirección se encarga de verificar que se realicen las tareas; para ello se auxilia de la supervisión, comunicación, motivación, toma de decisiones e integración. Por su parte el control (a través de establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección) dirá qué cómo se realizó, permitirá hacer comparaciones y correcciones. Todas las funciones de la administración coinciden y son ejercidas en forma continua cuando se trata de administrar una empresa, ya que el proceso administrativo se basa en el enlace y retroalimentación de las cuatro etapas.

    Cebe destacar que las cuatro funciones se estudian por separado para facilitar su comprensión, pero en la práctica están relacionadas y dependen una de la otra.

    DEFINICIONES:AUTORES EXTRANJEROSHenry Fayol. Dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.Harol Koontz. Define el proceso administrativo como "un enfoque operacional generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración".

    Los elementos son: 1. Planeación 2. Organización 3. Integración 4. Dirección 5. Control

    George R. Terry. Este pensador dice que el proceso administrativo es el núcleo esencial de la administración. Según él,  los elementos del proceso administrativo son:

    1. Planeación 2. Organización 3. Ejecución 4. Control

    Estas cuatro funciones fundamentales forman el proceso de administrar, "son los medios por los cuales administra un gerente".

    David R. Hampton. Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial que cuando se ejecutan debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de la organización.

    De acuerdo con David R. Hamton, los elementos del proceso administrativo son:

    1. Planeación 2. Organización 3. Dirección 4. Control

    James A. F. Stoner. Define al proceso administrativo como una serie de partes separadas o funciones que constituyen un proceso total.

    Los elementos del proceso administrativo son:

    1. Planeación 2. Organización 3. Dirección 4. Control

    Stephen P. Robbins. Considera la administración como un proceso (método sistemático para manejar actividades) En el cual todos los gerentes o administradores deben realizar diversas actividades interrelacionadas para alcanzar los objetivos deseados. Estas actividades son:

    fuente : alzacri2.blogspot.com

    ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

    Planeación. Organización. Dirección. La comunicación. Barreras de Comunicación. Proceso de comunicación. Lenguaje oral y escrito.

    ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

    Indice1.

    Planeación.

    2. Organización3. Dirección.4. La

    comunicación.

    5. Barreras De

    Comunicación

    6. Proceso de

    comunicación.

    7. Lenguaje oral y

    escrito.

    1. Planeación.

    Concepto:

    La determinación de los objetivos y

    elección de los cursos de

    acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un

    esquema detallado que habrá de realizarse en un

    futuro. Principios:

    Los principios de la

    administración son verdades fundamentales de

    aplicación general que sirven como guías de

    conducta a

    observarse en la acción administrativa.

    Factibilidad: Lo que se planea ha de ser

    realizable.

    Objetividad y cuantificación: establece la

    necesidad de utilizar datos objetivos

    tales como estadística, estudios de mercado,

    cálculos probabilísticos, modelos

    matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes

    para reducir al mínimo los riesgos.

    Flexibilidad: es conveniente establecer

    márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones

    imprevistas.

    Unidad: todos los planes específicos de

    la empresa

    deben integrarse a un plan general y

    dirigirse al logro de los propósitos y objetivos

    generales.

    Intercambio de estrategias:

    cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo

    plazo), será necesario rehacerlo

    completamente.

    Los planes, en cuanto al periodo establecido para su

    realización se pueden clasificar en:

    a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez

    pueden ser:

    Inmediatos: hasta seis meses.

    Mediatos: mayor de seis o menor de doce

    meses.

    b. Mediano Plazo: de uno a tres años.

    c. Largo Plazo: mayor a tres años.

    Etapas De Planeación.

    Esta integrada por las siguientes etapas:

    Propósitos.

    Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo

    que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo

    social.

    Las siguientes cuatro características los diferencian de los

    objetivos.

    Son básicos o trascendentales porque

    constituyen el fundamento delos demás

    elementos.

    Genéricos o cualitativos, porque no se

    expresan en términos numéricos.

    Permanentes, porque permanecen vigentes durante el

    periodo de vida de la

    organización.

    Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo

    determinado. Investigación:

    La investigación es un proceso que, mediante la

    aplicación del método

    científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el

    fin de explicar, describir y predecir la conducta de los

    fenómenos.

    La investigación es trascendental en la planeación,

    ya que proporciona información a las etapas de la misma

    para que se lleve a cabo racionalmente.

    Premisas:

    Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante

    aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al

    curso en que va a desarrollarse el plan.

    Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden

    ser:

    1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden

    influir en el logro de los propósitos.

    2.- Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a

    la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de

    sus actividades. Están premisas externas pueden

    ser: De carácter político. De carácter legal. Económicas. Sociales. Técnicas. Otros factores. Objetivos.

    Representan los resultados que la empresa espera obtener, son

    fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y

    determinados para realizarse transcurrido un tiempo

    especifico.

    Clasificación de los objetivos:

    Estratégicos o generales: comprenden toda la

    empresa y se establecen a largo plazo.

    Tácticos o departamentales: se refieren a un

    área o departamento de la empresa, se establecen a corto

    o mediano plazo.

    Operacionales o específicos se establecen en

    niveles o secciones más especificas de la empresa e

    invariablemente son a corto plazo.

    Estrategias:

    Las estrategias son cursos de acción general o

    alternativas, que muestran la dirección y el empleo general

    de los recursos y

    esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más

    ventajosas.

    Las estrategias en la empresa nacen como una respuestas para

    afrontar los retos que implican la competencia, y la

    vida de la empresa en sí.

    Al establecer estrategias es conveniente seguir tres

    etapas:

    Determinación de los cursos o alternativas:

    consiste en buscar el mayor número de alternativas para

    lograr cada uno de los objetivos.

    Evaluación: analizar y evaluar cada una de las

    alternativas tomando en consideración las ventajas y

    desventajas de cada una de ellas.

    Selección de alternativas: considerar las

    alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y

    ventajas.

    Para que las estrategias sean operables y cumplan con su

    función, es necesario:

    Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al

    logro del objetivo.

    Determinarlas con claridad.

    No confundir las estrategias con las tácticas,

    fuente : www.monografias.com

    Proceso administrativo. Qué es, concepto, definición • gestiopolis

    El proceso administrativo se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades económicas y sociales ✅

    ADMINISTRACIÓN

    Proceso administrativo. Qué es, origen, características, principios y beneficios

    E Experto GestioPolis.Com5 minutos de lectura

    El proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas con el objetivo de aprovechar los recursos con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.

    Al finalizar la lectura entenderás qué es, conocerás sus características y fases, discernirás sus etapas y de qué se trata cada una, identificarás quién y cuándo dio origen al término, además, apreciarás los beneficios que su correcta aplicación trae a una organización.

    Qué es el proceso administrativo

    El proceso administrativo consiste en la ejecución coordinada y continua de las funciones de la administración con el fin de satisfacer los objetivos institucionales. Esta definición surge de enlazar la respuesta a las siguientes preguntas, ¿qué es proceso?, y ¿qué se entiende por administración?Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial. (Diccionario de la Real Academia Española)Administración: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano coordinado. (Fernández, p. 3)

    La siguiente figura resume de forma básica lo que es el proceso, nótese la interrelación y la continuidad de las actividades:

    Proceso administrativo, el ciclo continuo e interconectado de las funciones de planeación, organización, dirección y control

    A continuación, la definición de proceso administrativo según varios autores:

    Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo. (Hurtado, p. 47)Es una metodología que permite manejar eficazmente una organización y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas. Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿qué?, ¿para qué?, ¿cómo?, ¿con quién?, ¿cuándo?, y ¿dónde?; interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración, y que son conocidas como las preguntas clave de esta disciplina. (Munch, p. 36)

    Fases y etapas

    Inicialmente, se plantean dos fases en el proceso administrativo:

    En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo. Está compuesta por las etapas de planeación y organización.

    La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las etapas de dirección y control.

    Por su parte, las etapas del proceso administrativo son:

    Planeación. La planeación o planificación, en el contexto del proceso administrativo, consiste en saber qué se va a hacer por anticipado y cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. La planeación trata de crear un futuro deseado.Organización. La organización es el sistema que permite la utilización equilibrada de los recursos. Consiste en establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar, es decir, ¿cómo hacerlo?Dirección. La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos, es decir, verificar que se haga. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.Control. El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua, es decir, ¿cómo se hizo?

    En el siguiente videotutorial aprenderás más sobre qué es el proceso administrativo, sus fases y etapas (5 videos, 28 minutos, Educatina).

    Origen

    Este paradigma, junto al de las áreas funcionales, fue desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (Zapata y otros, p. 64)

    Características del proceso administrativo

    Sus principales características son asimilables a las características de la administración: universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica, interdisciplinariedad, valor instrumental.

    fuente : www.gestiopolis.com

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    Santiago 5 day ago
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    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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