if you want to remove an article from website contact us from top.

    se refiere a que en la auditoría se especifique qué actividades concretas de la empresa serán auditadas. el alcance puede definirse por áreas de trabajo, procesos, actividades, requisitos del sistema.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

    obtenga se refiere a que en la auditoría se especifique qué actividades concretas de la empresa serán auditadas. el alcance puede definirse por áreas de trabajo, procesos, actividades, requisitos del sistema. de este sitio.

    ACTIVIDADES DE AUDITORÍA

    Sistemas de Gestión de Calidad ISO9000

    Los <

    Inicio Algo de Historia

    > de la norma

    Fases de Implementación

    Ventajas de la Implementación

    Auditorias Internas ¿Qué es …? Sitios Recomendados Contactanos Mapa del sitio

    Número de Visitas

    Website Hit Counter

    Auditorias Internas‎ > ‎

    ACTIVIDADES DE AUDITORÍA

    Flujo de orientación sobre la planificación y forma de llevar a cabo actividades de auditoría según la cláusula

    "6 Actividades de auditoría" de la Norma ISO 19011

      Visión global de las actividades típicas de auditoría  

    6.2 Inicio de la auditoría6.2.1 Designación del líder del equipo auditor

    Aquéllos a los que se ha asignado la responsabilidad de gestionar el programa de auditoría deberían designar un líder del equipo auditor para cada auditoría específica.

    Cuando se realiza una auditoría conjunta, es importante alcanzar un acuerdo entre las organizaciones auditoras antes del comienzo de la auditoría sobre las responsabilidades específicas de cada organización, particularmente en relación con la autoridad del líder del equipo designado para la auditoría.

    6.2.2 Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de auditoría

    Dentro de los objetivos globales de un programa de auditoría, una auditoría individual debería estar basada en objetivos, alcance y criterios documentados.

    Los objetivos de la auditoría definen qué es lo que se va a lograr con la auditoría y pueden incluir lo siguiente:

    a) la determinación del grado de conformidad del sistema de gestión del auditado, o de parte de él, con los criterios de auditoría;

    b) la evaluación de la capacidad del sistema de gestión para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y contractuales;

    c) la evaluación de la eficacia del sistema de gestión para lograr los objetivos especificados,

    d) la identificación de áreas de mejora potencial del sistema de gestión.

    El alcance de la auditoría describe la extensión y los límites de la auditoría, tales como ubicación, unidades de la organización, actividades y procesos que van a ser auditados, así como el período de tiempo cubierto por la auditoría.

    Los criterios de auditoría se utilizan como una referencia frente a la cual se determina la conformidad, y pueden incluir políticas, procedimientos, normas, leyes y reglamentos, requisitos del sistema de gestión, requisitos contractuales o códigos de conducta de los sectores industriales o de negocio aplicables.

    El cliente de la auditoría debería definir los objetivos de la auditoría. El alcance y los criterios de auditoría deberían definirse entre el cliente de la auditoría y el líder del equipo auditor, de acuerdo con los procedimientos del programa de auditoría. Cualquier cambio de los objetivos, del alcance o de los criterios de auditoría debería acordarse por las mismas partes.

    Cuando se va a realizar una auditoría combinada, es importante que el líder del equipo auditor se asegure que los objetivos, el alcance y los criterios de auditoría sean apropiados a la naturaleza de la auditoría combinada.

    6.2.3 Determinación de la viabilidad de la auditoría

    La viabilidad de la auditoría debería determinarse teniendo en consideración factores tales como la disponibilidad de:

    a) la información suficiente y apropiada para planificar la auditoría,

    b) la cooperación adecuada del auditado, y

    c) el tiempo y los recursos adecuados.

    Cuando la auditoría no es viable, debería proponerse al cliente de la auditoría una alternativa tras consultar con el auditado.

    6.2.4 Selección del equipo auditor

    Cuando la auditoría se considera viable, se debería seleccionar un equipo auditor teniendo en cuenta la competencia

    necesaria para lograr los objetivos de la auditoría. Cuando hay un solo auditor, éste debería desempeñar todas las tareas aplicables al líder del equipo auditor.

    En el momento de decidir el tamaño y la composición del equipo auditor, se debería considerar lo siguiente:

    a) los objetivos, el alcance, los criterios y la duración estimada de la auditoría;

    b) si la auditoría es una auditoría combinada o conjunta;

    c) la competencia global del equipo auditor necesaria para conseguir los objetivos de la auditoría;

    d) los requisitos legales, reglamentarios, contractuales y de acreditación/certificación, según sea aplicable;

    e) la necesidad de asegurarse de la independencia del equipo auditor con respecto a las actividades a auditar y de evitar conflictos de intereses;

    f) la capacidad de los miembros del equipo auditor para interactuar eficazmente con el auditado y trabajar conjuntamente; y

    g) el idioma de la auditoría y la comprensión de las características sociales y culturales particulares del auditado.

    Estos aspectos pueden tratarse bien a través de las habilidades propias del auditor o a través del apoyo de un experto técnico.

    fuente : sites.google.com

    Alcance o Criterio de Auditoría

    Artículos de Auditoría Externa, Revisoría Fiscal, Auditoría de Información Financiera

    IDENTIFICARSE

    Curso Taller Presencial Online Experto Antifraude. Por Marta Cadavid, Julián Ríos y Juan Ruiz

    Cursos Presenciales On-Line

    Alcance o Criterio de Auditoría

    BLOG AUDITORÍA EXTERNA CREADO: 18 OCTUBRE 2018

    Ratio: 5 / 5

    Por: CP Iván Rodríguez. Colaborador de Auditool

    En varias ocasiones, tanto para auditores en proceso de formación como en algunos ya experimentados, se presenta una confusión entre el alcance y los criterios de auditoría, más aún con el auge de las certificaciones ISO que requieren diferentes tipos de auditoría en su proceso.

    Alcance de Auditoría:

    Se entiende por alcance de auditoría, la “profundidad” de una auditoría realizada, de acuerdo con el objetivo que se busca. Las auditorías se realizan con diversos propósitos: Revisiones regulares de los registros de la empresa, detección de errores internos, detección de un fraude dentro de una empresa, incumplimientos normativos, entre otros. Debido a este hecho, el alcance y los objetivos de la auditoría tienen un significado diferente según la persona que realiza la auditoría, así como la razón detrás de la auditoría.En ese orden de ideas, el alcance de la auditoría, entendido como la cantidad de tiempo y documentos que están involucrados en una auditoría, es un factor importante en todas las auditorías. El alcance de la auditoría, puede ir desde lo simple hasta lo completo y comprende diferentes volúmenes de documentos de la empresa. Con base en el alcance se definen los procedimientos de auditoría considerados necesarios en las circunstancias para lograr el objetivo de la auditoría, que deben ser determinados por el auditor teniendo en cuenta los requisitos de las Normas Internacionales de Auditoría.

    De acuerdo con lo previsto en las definiciones de las normas ISO, el alcance comprende las materias, temas, segmentos o actividades que son objeto de la misma. Generalmente incluye una descripción de las ubicaciones físicas, unidades organizativas, actividades y procesos, así como el período de tiempo cubierto. Su dice cuándo se realizará la auditoría (fecha de inicio y finalización), que o a quien se va a auditar y donde se efectuará.

    Criterios de auditoría :

    De otra parte, se entiende por criterios de auditoría, el conjunto de políticas, prácticas, procedimientos o requisitos frente a los cuales el auditor, en ejecución de su trabajo, compara las evidencias obtenidas.

    Los criterios adecuados exhiben las siguientes características: (a)   Relevancia: los criterios relevantes dan como resultado un informe del profesional que ayuda a la toma de decisiones de los usuarios previstos.(b)   Integridad: los criterios están completos cuando no omiten factores relevantes que razonablemente se podría esperar que afecten las decisiones de los usuarios previstos. Los criterios completos incluyen, cuando sea relevante, puntos de referencia para la presentación y divulgación.(c)   Confiabilidad: los criterios confiables permiten una medición o evaluación razonablemente consistente de la materia subyacente cuando se utilizan en circunstancias similares por diferentes profesionales.(d)   Neutralidad: los criterios neutrales dan como resultado un informe del profesional que está libre de sesgos según sea apropiado en las circunstancias del compromiso.(e)   Comprensibilidad: los criterios comprensibles dan como resultado un informe del profesional que puede ser comprendido por los usuarios previstos. Ejemplos de criterios son:

    Requisito ISO (ejemplo ISO 9001, ISO 27001, ISO 14001, etc.)

    Estatutos internos de la empresa

    Requisitos reglamentarios

    Guías contables base en la preparación de un estado financiero

    De acuerdo con anterior, podría decirse que, básicamente el alcance es quién, qué, dónde, cuándo; y el criterio es frente a qué está auditando, ya sea el estándar o los procedimientos internos, etc. Es el equipo de auditoría quien decidirá el alcance de la auditoría y los criterios de auditoría en función del compromiso adquirido.

    C.P. Iván Rodríguez -            

    Auditor y Consultor, Diplomado en Alta Gerencia de Seguros y Derecho de Seguros. Especialista en Dirección Financiera y Desarrollo Organizacional, Diplomado en Gerencia de la Calidad, Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, con 20 años de experiencia en diversas empresas. Amplia experiencia en la elaboración y ejecución de auditorías y revisorías fiscales. Dirección y ejecución de asesorías, consultorías y capacitaciones. Colaborador de Auditool

    Bogotá D.C, Colombia

    ANTERIOR SIGUIENTE

    Regístrese para que pueda comentar este documento

    JComments

    Auditool.org

    Bienvenido a Auditool, la Red Mundial de Conocimiento para Auditoría y Control Interno. Le proporcionamos las mejores prácticas para la auditoría basadas en estándares internacionales, capacitación en línea y herramientas de auditoría y control interno. Le ayudamos a mejorar su práctica de trabajo, a ahorrar tiempo y a crear y proteger valor en sus clientes u organización.

    Suscríbete YA

    ARTÍCULOS RELACIONADOS

    Buenas prácticas para definir el alcance de auditoría

    fuente : www.auditool.org

    Auditoria tecnológica, utilizando diagrama tecnológico de tortuga

    MENÚ

    Enlaces Dependencias A-Z Directorio

    Defensor Universitario

    Patronato Plataforma Garza

    Publicaciones en línea

    Alumnado Aspirantes Personal Alumni Visitantes

    BOLETINES ANTERIORES

    PORTADA TÍTULO COMITÉ EDITORIAL AVISO LEGAL EDITORIAL CONTENIDO

    REPORTES DE INVESTIGACIÓN O PRÁCTICAS

    Auditoria tecnológica, utilizando diagrama tecnológico de tortuga

    Luis A. Rodríguez Calero[a],Kenia Hernández P[a], Cynthia Ariza García A.[a], Zaira Thalía Castañeda R.[a] Cristopher A. Muñoz Ibáñez[b], Maribel González Cadena[b]

    Resumen

    Technological Diagram Turtle (TDT) es una herramienta propuesta que servirá para identificar de una manera metodológica la claridad de un proceso estratégico con atributos cimentados en un valor agregado, y un alto conocimiento operativo, desde una perspectiva tecnológica, es integrado y dirigido hacia un proceso de auditoría tecnológica ejecutado dentro de una organización, ya sea desde un agente interno o externo a la empresa.

    El principal objetivo de esta herramienta de análisis es esquematizar la evaluación tecnológica de una unidad funcional desde la planificación estratégica para la identificación de necesidades y principales fortalezas de la productividad empresarial, a partir de los recursos tecnológicos que dispone una estación de trabajo dentro de la organización.

    Palabras clave: Auditoría tecnológica, diagrama de tortuga, procesos, gestión.

    Abstract

    Technological Diagram Turtle (TDT) is a proposed tool that will serve to identify a methodological way the clarity of a strategic process with attributes based on an aggregate value, and a high operational knowledge, from a technological perspective, is integrated and directed towards a technological audit process executed within an organization, either from an internal or external to the company agent.

    The main objective of this tool of analysis is to outlining the technological evaluation of a functional unit from the strategic planning for the identification of needs and main strengths of business productivity, from the technological resources that provides a workstation within the Organization.

    Keywords: Technological audit; Technological Diagram Turtle, process, management.

    1. Introducción

    Para lograr desarrollar un herramienta capaz de servir como apoyo en la realización de las auditorías tecnológicas, es necesario partir desde el concepto y la definición de auditoría tecnológica, la cual de acuerdo con Solleiro y Castañón (2008), es un proceso que tiene como objetivo registrar y evaluar, sistemática y periódicamente, el potencial tecnológico de una empresa, de tal forma que se garantice que tecnología sea utilizada en forma eficiente para el logro de los objetivos organizacionales, por otro lado Fantin (2016), la define como aquella herramienta que permite identificar y analizar las exigencias, necesidades, puntos de mejora, y fortalezas de una organización, por ende se logra establecer que el principal objetivo de este tipo de auditorías es averiguar a través del estudio y el diagnóstico de la empresa, las necesidades primordiales que tiene la organización en cuanto a características y elementos tecnológicos, para evaluar la optimización de los recursos tecnológicos disponibles, y posteriormente establecer cuáles son las tecnologías apropiadas para la mejor funcionalidad, y la satisfacción de la empresa en cuanto a su entorno productivo.

    La auditoría tecnológica es un herramienta que aplicada correctamente permitirá a las empresas con base tecnológica, diagnosticar la estabilidad entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios; esto les permite conocer cuáles son sus áreas de oportunidad, en cuanto a las características y elementos tecnológicos (Erosa & Arroyo, 2007). Por otro lado, también servirá de metodología que tendrá por objetivo, funcionar como un marco referencial para ejecutar planes de acción de una manera ordenada y sistematizada, sin omitir algún punto relevante de dicha actividad(Garzon Gaitan, 2001).La metodología que es aplicada en la auditoría tecnológica cumple con la función de que el auditor pueda identificar fácilmente aquellos aspectos correspondiente a la información de carácter tecnológico de una empresa; como evidencias, hallazgos, situaciones y observaciones, así mismo después de hacer todo el registro de información, posteriormente se debe realizar un seguimiento pertinente a través de exámenes y evaluaciones(Franklin, 2007), por lo cual en el desarrollo del presente trabajo se presenta una innovación en los diagramas de tortuga, el cual permite realizar auditorías con base en la interacción en procesos, para que de esta forma el diagrama puede ser utilizado en auditorías tecnológicas y permita al auditor identificar puntos de mejora.

    |

    2. Desarrollo

    Una vez que se ha comprendido el verdadero concepto y valor de una auditoria tecnológica, es necesario establecer los pormenores que debe de cumplir el proceso de auditoría, para lo cual primeramente la auditoría tecnológica debe responder algunas de las siguientes preguntas (Alvarez & Rivera, 2006):

    ¿Cuáles son las tecnologías de las que depende nuestro negocio?

    ¿Qué debemos hacer para lograr que las tecnologías que desarrollamos lleguen al mercado? ¿Cómo se compara nuestra tecnología con la de los competidores?

    fuente : www.uaeh.edu.mx

    ¿Quieres ver la respuesta o más?
    Santiago 5 day ago
    4

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

    haga clic para responder