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    proceso que consiste en identificar las necesidades de los puestos vacantes de una empresa a fin de atraer a candidatos idóneos y capacitados para cubrir con estas necesidades.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal

    Una función del depto de RH es el proceso de integración del personal a una organización mediante el reclutamiento selección contratación inducción y capacitación

    Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal

    Uno de los aspectos fundamentales de la función de administración de recursos humanos se relaciona con el proceso de integración, es decir, aquello que atañe al reclutamiento, selección, contratación inducción y capacitación del personal, de las técnicas, medios, instrumentos,  costos, beneficios y enfoques para incorporar al nuevo empleado a la organización.

    Si el factor humano es, por excelencia, complejo y versátil, este proceso demanda conocimientos muy específicos y el auxilio de otras disciplinas para alcanzar su objetivo: incorporar de manera oportuna al factor humano para lograr la óptima administración de los demás recursos de la organización y de los objetivos globales.

    Reclutamiento

    Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

    El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, el sueldo, prestaciones, etc.

    Proceso de Reclutamiento de Personal

    1.Identificación de la (s) vacantes (s) mediante la planeación de recursos humanos o por otros medios. Algunos motivos por los que se dan las vacantes son:

     Renuncia

     Puesto de nueva creación

     Transferencia Interna

     Jubilación

     Por ventas estacionales

     Despido  Ascensos  Fallecimiento

     Enfermedad profesional

     Maternidad  Permisos

     Incremento de ventas

     Entre otras

    2.Recepción de la requisición de personal: Es la solicitud de suministro de personal para cubrir una vacante.

    3.Buscar e identificar candidatos a través del empleo de fuentes y medios de reclutamiento.

    4.Atraer y captar candidatos utilizando dichas fuentes y medios de reclutamiento.

    5.Recepción de solicitudes de empleo

    Medios de Reclutamiento: Son las formas o conductos a través de los cuales llegamos a los candidatos para atraerlos.

    Fuentes de Reclutamiento: Son aquellos lugares físicos donde se encuentra (n) el (o los) candidatos (s) potencial (es).

    Tipos de Reclutamiento

    Reclutamiento Interno

    El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados que ya laboran para la organización.

    Medios de reclutamiento interno

    Algunos medios de los que se auxilia son avisos en el interior de la organización, concurso de ascenso, intranet, solicitud de palabra a empleados actuales, publicaciones informativas, etc.

    Ventajas del Reclutamiento Interno

     Es más económico para la organización, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, de admisión, de integración de nuevos empleados, etc.

     Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.

     Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, al cual se le evaluó durante cierto período.

     Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización.

     Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas. Desventajas del Reclutamiento Interno

     Si la organización realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella.

    Reclutamiento Externo

    El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, a la organización.

    Medios de reclutamiento externo

    Internet, correo electrónico, radio, revistas especializadas, mantas o carteles colocados fuera de la empresa, prensa, recomendaciones, entre otros, todos ellos van acorde al tamaño y necesidades de la compañía.

    Ventajas del Reclutamiento Externo

     Trae nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la compañía. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y de lo que ocurre en otros negocios.

     Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.

     Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Esto no significa que la compañía deje de hacer esas inversiones de ahí en adelante sin embargo muchas organizaciones prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, precisamente para evitar gastos adicionales de entrenamiento, capacitación o desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

    fuente : www.contabilidad-actual.com.mx

    Reclutamiento y selección de personal: Qué es, etapas, estrategias y técnicas

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    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL: QUÉ ES, ETAPAS, ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS

    Sin categorizar |

    El reclutamiento y el proceso de selección son fases distintas para contratar profesionales. Cuando hablamos de reclutamiento, el foco está en la atracción de candidatos apropiados al cargo disponible.

    El término puede definirse como la identificación de personas con alta probabilidad de ser incorporadas a las actividades rutinarias de una organización, a través de ladefinición de requisitos y especificando el perfil del empleado deseado, midiendo también su compatibilidad con la misión, visión y valores de la empresa.

    El reclutamiento también se puede realizar en los procesos desarrollados para elegir individuos para cargos no remunerados, tales como voluntariado o programas de entrenamiento.

    El proceso de selección tiene como objetivo la realización de entrevistas y la evaluación de candidatos para un trabajo específico, definido en el reclutamiento, seleccionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado en criterios predefinidos. La selección puede variar de un proceso muy simple a uno complicado, que dependerá únicamente de la empresa que contrata y del cargo que se desea completar.

    Es importante recordar que en cualquier proceso selectivo, es necesario obedecer ciertas leyes laborales, preservando tanto a la compañía como al candidato, para evitar actos discriminatorios durante la selección del empleado.

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RECLUTAMIENTO

    Todas las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, gastan tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento de empleados, sin embargo, no consideran los mismos criterios. Hay factores que a menudo no son considerados por las organizaciones, pero que influyen directamente en el proceso. Los factores de reclutamiento administrativos pueden dividirse ampliamente en factores internos y externos.

    FACTORES EXTERNOS:

    Oferta y demanda Tasa de desempleo Mercado interno

    Lugar de residencia del candidato

    Imagen de la empresa

    La oferta y la demanda son la métrica de las habilidades específicas requeridas en el mercado laboral. Si la demanda de una determinada habilidad es alta en comparación con la oferta, puede requerir un mayor esfuerzo de reclutamiento. Con eso se puede entender que, cuanto mayor sea la tasa de desempleo en un área determinada, más simple será el proceso de reclutamiento de la empresa.

    La tasa de desempleo se ha convertido en uno de los factores que influyen en el proceso de reclutamiento. El número de candidatos no cualificados es muy grande, lo que causa dificultades para atraer y retener a los candidatos apropiados. Por otra parte, al reducir la tasa de desempleo, es importante explorar nuevas formas de reclutar candidatos.

    La imagen de la compañía también influye directamente en el número de candidatos que serán atraídos por la vacante. En muchos casos, el candidato no sólo tiene como objetivo el valor salarial, sino que prioriza las calificaciones y condiciones de trabajo de la empresa.

    Es muy común que las empresas den prioridad a los candidatos que residen en la misma ciudad o estado de la vacante. Con esto, evitan grandes cambios y gastos con desplazamiento para entrevistas, proyectos, tareas presenciales, etc. La imagen de la empresa es también muy importante, ya que es responsable de atraer a un gran número de candidatos con diferentes niveles de cualificación.

    FACTORES INTERNOS:

    Política de reclutamiento

    Tamaño de la empresa

    Crecimiento de costo y expansión

    La mayoría de las empresas adoptan una política de reclutamiento de empleados internos o externos. El reclutamiento por indicación es uno de los más utilizados por las organizaciones teniendo en cuenta que los propios empleados conocen mejor la empresa y su funcionamiento, facilitando la recomendación de candidatos que puedan adaptarse fácilmente a la cultura de la organización.

    EMPLEADO TEMPORAL Y DE MEDIO TIEMPO

    Una empresa que contrata empleados temporales o para media jornada laboral tiene mayor dificultad en atraer empleados de calidad. El principal factor interno que puede constatar el éxito del programador de reclutamiento es el uso, o no, de la política de contratación. En la mayoría de los casos, una empresa no puede atraer la cantidad suficiente de candidatos calificados.

    Toma tiempo para que la compañía encuentre la manera apropiada de reclutar y, obtener un método de selección dinámico y eficaz. Cuando se descubre la mejor alternativa, el plan de reclutamiento parece más fácil, minimizando los esfuerzos inyectados en el proceso.

    TAMAÑO

    Otro factor interno es el tamaño, que influye directamente en el proceso de reclutamiento. A diferencia de lo que mucha gente piensa, una empresa con cien mil empleados encuentra menos dificultad en reclutar que una empresa con un promedio de mil empleados.

    COSTO

    El costo es un factor interno que es necesario tener en cuenta. Los gastos de reclutamiento se calculan para cada nueva contratación y el valor es significativo. Así que los reclutadores tienen que operar dentro del presupuesto. Los sistemas de reclutamiento en línea son cuidadosos y pueden ser considerados para tal fin, y además de eso, son herramientas que ayudan a minimizar los costos de reclutamiento. Por ejemplo, una excelente medida de reducción de costos es la realización del reclutamiento para varias vacantes al mismo tiempo.

    fuente : articles.jobconvo.com

    La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal

    Un proceso de reclutamiento y selección de personal es la vía más clara para encontrar gente de calidad en una empresa.

    La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal

    Escrito por Oscar Pérez on Oct 2, 2019 7:00:00 PM

    En los negocios, las empresas son tan buenas como las personas que se contratan y trabajan día a día. El proceso de reclutamiento y selección de personal es la vía más clara para encontrar gente de calidad en una empresa identificando sus necesidades y comparándolas con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización tanto en papel como en la práctica.

    Tabla de Contenido:

    ¿Qué es el proceso de proceso de reclutamiento de personal en una empresa?

    ¿Por qué es tan importante el reclutamiento y selección de personal

    Razones de la importancia del reclutamiento y selección de personal

    ¿Qué debe tomar en cuenta tu empresa durante el proceso de reclutamiento y selección de personal?

    ¿Sientes que tu empresa no es capaz de cumplir con un proceso de reclutamiento y selección de personal eficiente y organizado?

    Como responsable de recursos humanos, cuando logras reunir un equipo con buenos profesionales que se toman muy en serio su papel en la empresa y el trabajo, estamos seguros de que tu empresa estará mejor preparada para el éxito en el mercado.

    En el post de esta semana platicaremos un poco sobre la importancia del proceso de selección de personal y del proceso de reclutamiento de personal, actividades que en muchas ocasiones no es tomada muy en serio y que desafortunadamente se ejecuta de forma improvisada y sin ningún tipo de estrategia que lo respalde.

    ¿Qué es el proceso de proceso de reclutamiento de personal en una empresa?

    El proceso de reclutamiento de personal es la búsqueda de candidatos para entrevistar y contratar con el fin de cubrir puestos vacantes dentro de una empresa.  El proceso de reclutamiento consiste básicamente en buscar las piezas de rompecabezas correctas para la empresa a través de esfuerzos como publicaciones en línea, eventos, redes sociales, boca a boca y más.

    Por otro lado, el proceso de reclutamiento de personal se incluye bajo el paraguas del reclutamiento, pero es mucho más específico ya que incluye detalles como: seleccionar los curriculums, descartar perfiles y dejar a un lado los más calificados para contactar nuevamente, realizar llamadas a las personas seleccionadas, realizar exámenes o pruebas de habilidades para reducir el grupo de candidatos, realizar entrevistas personalizadas a candidatos potenciales, etc.

    El reclutamiento y selección de personal es un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo, cuando una gran cantidad de curriculums llega al departamento de recursos humanos, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso de reclutamiento y selección eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto porque carecen de la formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos habituales.

    Veamos de una forma mucho más detallada porque es tan importante contar con un proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa:

    ¿Por qué es tan importante el reclutamiento y selección de personal

    El reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y selección correcta, se elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además complementa los valores centrales de la empresa.

    El objetivo principal del proceso de reclutamiento de personal es garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.

    Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del éxito. Es por eso que hemos reunido una lista con razones que te convencerán aún más de que el reclutamiento y selección de personal es importante.

    Razones de la importancia del reclutamiento y selección de personal

    Ayuda a construir tu marca como empleador

    Cuando una empresa comienza el proceso de reclutamiento de personal, el público y los posibles candidatos investigan sobre ella. El perfil público y la presencia en línea de tu empresa son importantes ya que permiten marcar una primera impresión, es por eso que reclutar y seleccionar candidatos es una buena oportunidad para construir una marca de empleador sólida.

    Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados

    fuente : blog.peoplenext.com

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    Santiago 13 day ago
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