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    implican la toma de decisiones en algunos de los pasos debido a condiciones o preguntas que llevan a responder verdadero o falso, o a seguir por un camino u otro.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    Tomando Buenas Decisiones

    La toma de decisiones es clave para cualquier actividad humana. Es por ello que en este sentido somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento consecutivo y focalizado que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece informacion sobre ciencias de la administracion aplicadas y una introduccion a operaciones de investigacion generales para ayudarte a llegar a ser un mejor tomador de decisiones. El site describe modelos deterministicos y probabilisticos, listas de libros sobre toma de decisión estrategica y links para acceder a otros Web sites sobre el tema. Ideado para ofrecer una ayuda al momento de tomar buenas decisiones estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático de toma de decisiones. Ideado para ofrecer una ayuda al momento de tomar buenas decisiones estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático de toma de decisiones. producción en una automotriz, de las cajas ... otro, garantizar la seguridad y bienestarde ... de una empresa u organización ... ser marketing, finanzas o sistemas de .. Apuntes del profesor Hossein Arsham, de la University of Baltimore. Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes, ciencia de la toma de decisiones, Proceso de modelización estructurada: Reflexiones anteriores a la acción, Modelos Deterministas: Optimización Lineal, Modelos Probabilísticos: del Análisis de la Decisión. Bibliografía sobre de toma de decisiones estratégicas. La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece información sobre Ciencias de las Decisiones y una introducción a las Ciencias Administrativas e Investigación de Operaciones. El site describe modelos deterministicos y probabilísticos, listas de libros sobre toma de decisión estratégica y links para acceder a otros Web-sites relacionados con el tema..

    Ciencia de la Administración Aplicada para

    Gerentes y Lideres Gerenciales:

    Toma de decisiones estratégicas acertadasSitio Espejo para América Latin

    Esta es la versión en Español del sitio Web principal en Inglés, el cual se encuentra disponible en:

    Applied Management Science: Making Good Strategic DecisionsUSA Site

    La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece información sobre Ciencias de las Decisiones y una introducción a las Ciencias Administrativas e Investigación de Operaciones.

    Profesor Hossein Arsham

       MENU

    Introducción y resumen

    Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes

    La ciencia de la toma de decisiones

    Proceso de modelización estructurada: Reflexiones anteriores a la acción

        Sitios Adjuntos:Modelos Deterministas: Optimización linealOptimización de Enteros y Modelos de RedesIntroducción a la Teoría de JuegosRazonamiento Estadístico para la Toma de Decisiones GerencialesModelos Probabilísticos: Del análisis de la decisiónConstrucción de Regiones de Sensibilidad General de Programación LinealToma de Decisiones con Periodos de Tiempo Crítico en Economía y Finanzas Una Clasificación de JavaScript Estadíticos Para buscar el sitio, proba en Edicion | Encotrar en la página [Ctrl + f]. Escribi una palabra o frase en el espacio del diálogo. Por ejemplo "analítica" o "acción" Si el primer resultado de la palabra o la frase no es lo que vos buscabas, intenta con Encuentra Próximo.

    Introducción y resumen

    Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes

    Introducción y resumen

    ¿Cómo evitar tomar decisiones importantes?

    Aprender a tomar decisiones acertadas

    La ciencia de la toma de decisiones

    Introducción y resumen

    Investigación Operacional / Ciencia de la Administración (IO/CA)

    Necesidades históricas de IO/CA

    Naturaleza y significado de la IO/CA

    Metodología de IO/CA

    Aplicaciones prototipo

    Flexibilidad y variedad de carreras en IO/CA

    IO/CA como Ciencias de Sistemas

    IO/CA como Ingeniería Industrial

    IO/CA como Sistemas de Información de Gestión

    IO/CA como Administración de la Producción y las Operaciones

    Proceso de modelización estructurada:

    Reflexiones anteriores a la acción

    Introducción y resumen

    El proceso de pensamiento focalizado y consecutivo como modelización mental

    Clasificaciones de los modelos:

    Mecánico, Mental/Verbal, Analítico y Simulación

    Creencia, opinión y hecho

    De la modelización mental a la modelización analítica

    Componentes del proceso estructurado de toma de decisiones

    La modelización es el centro del proceso de toma de decisiones

    La modelización analítica en el proceso de toma de decisiones

    Las dificultades del proceso de modelización analítica

    Proceso de validación de la modelización y consideraciones de costos

    ¿Por qué modelización analítica?

    Lado Humano del Proceso de Diseño del Modelo

    Otras Consideraciones Cualitativas

    Una Guía para Implementar el Proceso de Diseño del Modelo de IO/CA

    Las Brechas entre el Diseño y la Implementación del Modelo

    Introducción y resumen

    Muchas personas todavía están bajo el cautiverio de la tutela autocontraída. La tutela es la incapacidad de la persona de tomar sus propias decisiones. Y es autocontraída cuando su causa no es la falta de razón sino la falta de resolución y coraje para usarla sin desear que nos diga qué hacer alguna otra persona. ¡Sapere aude! "¡Ten coraje para usar tu propia razón!" era el lema en el Siglo de las Luces.

    Mediante la lucha y el sufrimiento del Siglo de las luces, apareció "el individuo". Los seres humanos finalmente ganaron su libertad natural para pensar por si mismos. Sin embargo, esto ha sido una gran carga de responsabilidad para muchos. Ha habido demasiados fracasos. Las personas renuncian rápidamente a su libertad natural frente a cualquier culto a cambio de una vida fácil.

    La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala decisión puede obligarnos a tomar otra mala decisión, como dijo Harry Truman: "Toda mala decisión que tomo va seguida de otra mala decisión".

    Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta, quizás de manera inconsciente, podemos comenzar el proceso de considieración. Lo mejor es aprender el proceso de toma de decisiones para decisiones complejas, importantes y críticas. Las decisiones críticas son aquellas que no pueden ni deben ser objetivos incorrectos, debemos preguntarnos: ¿qué es lo más importante que estoy tratando de lograr en este caso?

    El estilo y las caracteristicas del decisor se pueden clasificar en: el pensador el cowboy (repentino e intransigente), Maquiavelico (el fin justifica los medios), el historiador (como lo hicieron otros), el cauteloso (incluso nervioso), etc.

    fuente : home.ubalt.edu

    Toma de decisiones

    Toma de decisiones

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    Ejemplo de un diagrama de flujo que representa la toma de decisiones para agregar un nuevo artículo a Wikipedia.

    La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

    Índice

    1 Características

    2 Clasificación de las decisiones

    3 Indecisión

    3.1 Etapa de mayor frecuencia

    3.2 Causa

    4 Análisis de la indecisión

    4.1 El estado de ánimo

    4.2 La importancia de la situación

    4.3 El miedo al cambio

    4.4 Múltiples opciones a tomar

    4.5 Baja autoestima

    5 Las decisiones en el contexto empresarial

    5.1 Modelo Racional

    5.2 Modelo de racionalidad limitada

    5.3 Modelo Político

    6 Estilo de toma de decisiones

    6.1 Estilo directivo

    6.2 Estilo analítico

    6.3 Estilo conceptual

    6.4 Estilo conductual

    7 Situaciones o contextos de decisión

    7.1 Ambiente de certeza

    7.2 Ambiente de riesgo

    7.3 Ambiente de incertidumbre

    8 Proceso de toma de decisiones

    8.1 Identificar y analizar el problema

    8.2 Identificar los criterios de decisión y ponderarlos

    8.3 Definir la prioridad para atender el problema

    8.4 Generar las opciones de solución

    8.5 Evaluar las opciones

    8.6 Selección de la mejor opción

    8.7 Aplicación de la decisión

    8.8 Evaluación de los resultados

    8.9 Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones

    9 La información como materia prima

    10 Sesgos cognitivos en la toma de decisiones

    11 Véase también 12 Referencias

    Características[editar]

    La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una alternativa de solución frente a un problema determinado; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. También, la toma de decisiones es considerada como una de las etapas de la dirección.

    Etapas de dirección: Toma de decisiones.

    En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cual sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender y analizar un problema, para así poder darle una solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

    Clasificación de las decisiones[editar]

    Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y cómo decidir.

    Decisiones programadas:

    Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.

    Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.

    Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.

    Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada.

    fuente : es.wikipedia.org

    Importancia de la información para toma de decisiones de una empresa

    Una confiable y oportuna información para la toma de decisiones en una empresa es relevante para su crecimiento y competitividad.

    Importancia de la información para toma de decisiones en una empresa

    Publicado por Julio Castro

    junio 12, 2015

    En este artículo conocerás la verdadera importancia de la información para la toma de decisiones en las empresas. En la actualidad las empresas se ven regidas por el ambiente global en el que se desempeñan, el cual es altamente competitivo y exige una constante toma de decisiones estratégicas de una empresa si se busca permanecer en el mercado de manera exitosa y rentable. Esta situación lleva a las organizaciones a enfrentar los mercados con cautela al optimizar sus recursos.

    Tabla de contenido:

    La importancia de la información para la toma de decisiones en una empresa

    La importancia de la información para la toma de decisiones en una empresa La tecnología en la información para la toma de decisiones en la empresa

    Al hablar de una eficiente gestión de la organización es imprescindible tomar en cuenta un factor clave que es la toma de decisiones en una empresa. Éste proceso puede considerarse como la base del éxito de los negocios.

    Una de los cimientos más esenciales en las que se fundamenta la toma de decisiones (o la información para la toma de decisiones) estratégicas informada en cualquier empresa es el aprovechamiento del conocimiento, éste proviene directamente de la persona encargada de realizarla y tenemos como supuesto que cuenta con la información del contexto, de la industria y tiene la capacidad de seleccionar el curso de acción más favorable a la organización.

    La importancia de la información para la toma de decisiones en una empresa

    Cuando se toman decisiones empresariales o de negocio, las organizaciones deben de cumplir con ciertas características, ya que de esto depende en muchas ocasiones el éxito o fracaso de la organización, podemos mencionar entre otras:- Oportunas- Rápidas- Informadas- Efectivas- Eficientes (en uso de recursos)La importancia de la información para las organizaciones radica en que es un recurso esencial, éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones diarias y de manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel competitivo y crecimiento. En este sentido una opción muy válida para hacer crecer el valor de este recurso tan importante es integrarla y tenerla disponible en el momento adecuado para que pueda ser analizada por los tomadores de decisiones. Es en este momento que las herramientas tecnológicas juegan un papel muy importante al integrar los datos y aumentar el valor que aportan los mismos para la empresa.

    El conocimiento es un factor esencial en las compañías tanto para alcanzar los objetivos y metas estratégicas como para elevar en nivel de productividad y rentabilidad, sin embargo a pesar de que la información se genera de manera automática durante la operación de la empresa existen muchas empresas que no están aprovechándola para la correcta toma de decisiones estratégicas informada.

    La tecnología en la información para la toma de decisiones en la empresa

    La información confiable es crucial para el proceso de toma de decisiones estratégicas y operativas, siendo éstas más certeras cuando están basadas en fuentes de información que ayudan a la empresa a reducir la incertidumbre y el riesgo.

    Para este efecto las tecnologías de información resultan una herramienta muy valiosa que permite recolectar, procesar y almacenar datos que son generados de la misma operación del negocio en el día a día. Así se facilita el acceso a la información y se reduce el margen de error que pudiera existir al realizar una misma captura en varias ocasiones.

    >> Importancia de la tecnología en las empresas en crecimiento

    Las tecnologías de información (TIC) han revolucionado la manera en que las empresas pueden operar, se comunican, planean y analizan de tal forma que se mejora la eficiencia, eficacia y la rentabilidad.

    Es importante mencionar que las TIC traen consigo también un cambio estructural en la organización, pudiendo causar una resistencia en el factor humano, por eso es importante que los altos directivos de la empresa estén involucrados y fomenten por medio de la comunicación los beneficios que la tecnología puede aportar al desempeño de las tareas de los empleados.

    Cuando hablamos de procesos operativos en las empresas, nos referimos a todos los que tienen que ver con todas las áreas que apoyan a que la empresa venda, produzca, cobre, facture, compre, etc. es decir, que lleve a cabo la actividad a la cual se dedica. Para este tipo de procesos existe una respuesta tecnológica que es de gran utilidad para las empresas, que son los ERP y su rol estratégico en la empresa. Estos son sistemas que facilitan la operación del negocio al integrar los procesos y la información en una sola base de datos y de esta manera gestionar los recursos de la empresa de manera más eficiente.

    Como herramienta de apoyo a la toma de decisiones empresariales, el ERP permite la integración de la información de las principales áreas operativas del negocio, y al contar con esta automatización se incrementa el nivel de confiabilidad de los datos al diseñar un plan de acción o estrategia.

    fuente : blog.corponet.com

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    Santiago 8 day ago
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    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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