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    Santiago

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    La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.

    Elaboración de misión, visión y objetivos Pasos para elaborar Visión, Misión y Objetivos Introducción Había un leñador que se agotaba malgastando su tiempo y sus energías en cortar madera con un hacha

    La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.

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    María Nieves Vidal Toledo hace 6 años Vistas: 120

    Transcripción

    1 Elaboración de misión, visión y objetivos Pasos para elaborar Visión, Misión y Objetivos Introducción Había un leñador que se agotaba malgastando su tiempo y sus energías en cortar madera con un hacha embotada, porque no tenía tiempo, según él, para detenerse a afilar la hoja. Anthony de Mello En la vida cotidiana nos encontramos con organizaciones que ignoran el porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito, además de desconocer los procesos y recursos con los que se cuenta. Todos estos factores impactan en la calidad del producto y/o servicio que se proporciona a un ciudadano o cliente. cuando no se conoce cuál es el rumbo y los objetivos que se pretenden lograr,es difícil que se planteen las actividades correctas. Para dar rumbo a la organización y dirigir los esfuerzos en pos de un fin determinado y obtener resultados, se crean la visión, la misión y los objetivos. La Visión La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento. La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas: Qué tratamos de conseguir? Cuáles son nuestros valores? Cómo produciremos resultados? Cómo nos enfrentaremos al cambio? Cómo conseguiremos ser competitivos? Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr. Ejemplos de Visión

    2 Telmex "Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial". SEP En el año 2025, México cuenta con un sistema educativo amplio, articulado y diversificado, que ofrece educación para el desarrollo humano integral de su población. El sistema es reconocido nacional e internacionalmente por su calidad y constituye el eje fundamental del desarrollo cultural, científico, tecnológico, económico y social de la Nación. PGR Tenemos una clara visión institucional para el mediano y largo plazo; visualizamos en tres años una estructura funcional de procuración de justicia y en seis años un sistema saneado. Lo anterior para que en el año 2025, las instituciones que participen en la procuración de justicia sean de excelencia, cuenten con personal con vocación de servicio y sólida formación que contribuya a que los ciudadanos vivan en condiciones que promuevan el desarrollo integral dentro del estado de derecho. La Misión Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se defina una clara MISIÓN. Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento. De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón de ser. Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales. Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito.

    3 Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica. Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión. Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)? En qué sector debemos estar? Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo? En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo? Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano? Qué necesidades podemos satisfacer? Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades? En qué nicho o sector queremos estar? Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros? En qué nos distinguimos?, qué característica especial tenemos o deseamos tener? Cómo mediremos el éxito de la misión? Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización? Ejemplos de Misión A continuación se muestran algunos ejemplos de la declaración de la Misión de diversas organizaciones: PECHINEY, sector empaques de plástico Nuestra misión es agregar valor a nuestros productos empacados a través de un servicio al cliente superior, consistente e innovador. CEMEX Nuestra misión es servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la compañía cementera más eficiente y rentable del mundo. Para lograr esta meta, trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor amplitud y más visionario en nuestra industria. SEGOB

    fuente : docplayer.es

    Visión

    Video created by Universidade Nacional Autônoma do México for the course "Introducción a la estrategia". Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ...

    Visión

    Introducción a la estrategia

    Universidade Nacional Autônoma do México

    4.8 (452 classificações)

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    Curso 1 de 5 no Fundamentos estratégicos empresariais Programa de cursos integrados

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    En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.

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    5 stars 84,29% 4 stars 12,16% 3 stars 2,87% 2 stars 0,44% 1 star 0,22% SO Oct 23, 2017

    El ejercicio de Bussiness StartUp es tan claro para cualquier persona que se aviente a ser emprendedor, es justo lo que hacia falta, un documento sobre el cual trabajar así de claro y conciso.

    CJ Sep 16, 2020

    Muy buen curso, se aprende mucho sobre las principales características y metodologías necesarias a tener en cuenta al momento de crear una empresa. Genial el curso muy didáctico.

    Na lição

    Planeación Estratégica

    Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.

    Misión4:04 Visión6:03 Valores4:39 Objetivos4:57

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    Tengo una visión

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    Tengo una visión

    Ricardo Szafranko

    Ricardo Szafranko

    Especialista en Banca

    Fecha de publicación: 10 de may. de 2021

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    Muchas empresas comienzan en el mes de Julio un nuevo ejercicio anual, o semestral, o trimestral… y a nosotros como parte se nos hace imprescindible contar con una Visión del área.

    Si googleamos “qué es la Visión de una empresa” podemos encontrar un montón de resultados, por ejemplo este: “La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos como empresa en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.”

    La visión puede ser simplemente una frase o, como mucho, un párrafo. El objetivo es que sea clara, concreta y concisa. La propuesta debe ser ambiciosa pero al mismo tiempo factible.

    Después de estas definiciones, vos sabés cuál es la visión de tu área? Tenemos que replantearla?

    Si no la encontraste, o ves que hay que hacer una nueva… es momento de reunir al equipo.

    Seguramente no salga de una… que nos lleve más de una reunión donde todos participen tirando ideas.

    Recuerden siempre que primero tenemos que idear la organización objetivo, cuál va a ser nuestra propuesta de valor. Debemos considerar la estrategia de la empresa y del cliente y cuáles son las necesidades del negocio en el corto, mediano y largo plazo.

    Propuesta de Valor

    Una sugerencia que les hago es que nuestra propuesta siempre tiene que estar basada en dar Valor al Negocio; y que tenemos que desarrollar sí o sí tres dimensiones:

    1.- Experiencia del Cliente: Ya sean internos o externos, nuestro enfoque debe estar centrado en lograr la satisfacción de nuestros clientes. Para esto necesitamos entenderlos.2.- Definición de procesos: Contar con procesos ágiles que nos ayuden a mejorar el desempeño para ser eficaces y eficientes. Si es necesario, redefinámoslos.3.- Agilidad Organizacional: Asegurar una clara definición de los roles de todos los jugadores de nuestra Organización y así lograr el alineamiento para el fin común.

    Listo, ahora sí, ya tenemos la Visión de nuestro área…. Definamos los objetivos y qué vamos a necesitar para poder cumplirlos. A idear la planificación!!!

    Como dice la Ley del Orden: SER, HACER y TENER.

    El entendimiento de que quiénes somos es un paso fundamental, es plantar los cimientos del futuro. Necesitamos saber bien qué y cómo hacemos las cosas hoy.

    El siguiente entendimiento es definir qué tenemos que hacer mañana y cómo, para el cumplimiento de nuestros objetivos. ¿Cuáles son las acciones a mediano y largo plazo para desarrollar las capacidades necesarias? ¿Cuál es el de Modelo Organizacional que genera mayor al valor al negocio? ¿Para el escenario definido, qué implicancias organizacionales tiene?

    Si pudiste con los dos puntos anteriores, no hay forma de que no tengas la Visión al alcance de tus manos y hayas cumplido con la Ley del Orden.

    Qué tengas un lindo día…. Convertilo en maravilloso!!!

    fuente : es.linkedin.com

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    Santiago 13 day ago
    4

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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