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    es una de las tres leyes de parkinson que también es conocida como la ley de la trivialidad

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    Ley de Parkinson de la trivialidad

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    Ley de Parkinson de la trivialidad

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    Un estacionamiento de bicicletas.

    La ley de Parkinson de la trivialidad (también conocida como , el efecto del estacionamiento de bicicletas o el ejemplo del estacionamiento de bicicletas) es el argumento presentado en 1977 por Cyril Northcote Parkinson de que las organizaciones dan un peso desproporcionado a asuntos triviales.1​ Parkinson observó e ilustró que un comité cuyo trabajo es aprobar planes para una central nuclear dedicó la mayoría de su tiempo a discusiones sin sentido sobre asuntos relativamente triviales e innecesarios, pero fáciles de entender (como qué materiales usar para las columnas del techo del aparcamiento de bicicletas), dejando de lado los asuntos más importantes sobre los diseños propuestos de la central nuclear en sí, lo cual no solo es mucho más importante, sino también una tarea mucho más difícil y compleja de criticar constructivamente.

    La ley ha sido aplicada al desarrollo de programas informáticos 2​ y otras actividades. El término , que ha sido acuñado como una metáfora para ilustrar la ley de Parkinson de la trivialidad, fue popularizado en la comunidad de Berkeley Software Distribution por Poul-Henning Kamp,3​ y desde entonces se usa en la industria del .

    Índice

    1 Argumento 2 Referencias 3 Otras lecturas 4 Enlaces externos

    Argumento[editar]

    El concepto fue primeramente presentado como un corolario de su amplia parodia sobre la gestión, conocida como ley de Parkinson. Él dramatiza su ley de la trivialidad con el ejemplo de las deliberaciones de un comité sobre un reactor atómico, concentrando sus deliberaciones sobre el estacionamiento de bicicletas. Como él dice: "El tiempo invertido en cualquier aspecto de la agenda será inversamente proporcional a la suma [de dinero] involucrado." Un reactor se usa porque es tan caro y complicado que el individuo medio no puede entenderlo, por lo que se asume que aquellos que trabajan en ello lo entienden. Por otro lado, cualquiera puede visualizar un barato y simple estacionamiento de bicicletas, por lo que planear uno puede desembocar en una discusión interminable, porque todos los involucrados quieren contribuir con su visión personal.4​

    El problema se presenta cuando se sugiere construir algo nuevo para la comunidad (como un estacionamiento de bicicletas), y entonces todo el mundo quiere debatir el tema con detalle. Con esta metáfora se indica que no hace falta argumentar acerca de cada pequeño detalle cuando cada uno sabe lo suficiente como para hacerlo; es preferible solo construir el estacionamiento; asuntos triviales como el color pueden fácilmente ser discutidos o cambiados después. Algunas personas han comentado que la cantidad de ruido generado por un cambio es inversamente proporcional a la complejidad del cambio.5​

    A causa de esto, el provoca discusiones sobre asuntos relativamente sin importancia, lo que resulta en largos debates. Puede atribuirse a que las personas quieren contribuir, pero no tienen el conocimiento o experiencia para hacerlo en asuntos más importantes. El puede dar lugar a discusiones que, si bien relacionadas con el tema, ahogan otros debates sobre cuestiones más importantes.[]

    La discusión puede divagar sobre cualquier tema, y la probabilidad de divagar se incrementa a medida que la dificultad técnica del tema menos importante disminuye. Después de todo, a más dificultad técnica, menos son los participantes que realmente pueden entender lo que se está tratando. Aquellos que pueden suelen ser los expertos, quienes ya han participado en debates parecidos numerosas veces antes, y saben qué comportamientos son los idóneos para llegar a un consenso.[]

    Por lo tanto, el consenso es más difícil de lograr en problemas técnicos que son fáciles de entender y en temas anodinos, como estructura de las organizaciones, publicidad, financiación, etc. La gente puede intervenir en esas discusiones indefinidamente, porque no hay cualificaciones necesarias para hacerlo. También son causas que no existan formas claras de decidir si una decisión fue o no correcta, o que a la persona le interese retrasar la actividad.[]

    Referencias[editar]

    ↑ Parkinson, C. Northcote (1958). . John Murray.

    ↑ Kamp, Poul-Henning (2 de octubre de 1999). «Why Should I Care What Color the Bikeshed Is?». . FreeBSD. Consultado el 31 de julio de 2012.

    ↑ http://phk.freebsd.dk/sagas/bikeshed.html Archivado el 17 de julio de 2014 en Wayback Machine. The Bikeshed email

    ↑ Forsyth, Donelson R (2009). (5ª edición). Cengage Learning. p. 317. ISBN 978-0-495-59952-4.

    ↑ http://bikeshed.com Why Should I Care What Color the Bikeshed Is?

    Otras lecturas[editar]

    fuente : es.wikipedia.org

    Cómo aplicar la Ley de Parkinson al trabajo

    La Ley de Parkinson, permite extraer técnicas para dejar atrás la procrastinación y alcanzar el éxito de la compañía y de sus profesionales. ¡Te lo contamos!

    cómo aplicar la ley de parkinson en el trabajo

    cómo aplicar la ley de parkinson en el trabajo Mediante la filosofía de la ley de Parkinson, se pueden extraer distintas técnicas para dejar atrás la procrastinación y alcanzar el éxito de la compañía y de sus profesionales. ¿Quieres saber cómo? ¡Sigue leyendo!

    11 Abr 2022

    Tiempo de lectura: 5 minutos.

    Saber gestionar el tiempo en el ámbito laboral es importante para poder optimizar resultados y mejorar la competitividad empresarial. Mediante la filosofía de la ley de Parkinson, se pueden extraer distintas técnicas para dejar atrás la procrastinación y alcanzar el éxito de la compañía y de sus profesionales. ¿Quieres saber cómo? Sigue leyendo.

    Qué es la ley de Parkinson

    Cyril Parkinson, británico historiador naval del siglo XX, escribió un ensayo para la revista The Economist en 1955 donde explicaba a través de un sencillo ejemplo como una anciana dedica todo el día a escribir una postal para su sobrina porque no tiene nada más que hacer con su tiempo. Como tiene todo el día para escribir la postal, dedica una hora a buscar la tarjeta, media hora a buscar sus gafas, 90 minutos a escribir la tarjeta, y así sucesivamente hasta que ocupa todo el día.

    La intención original de Parkinson era hablar de la burocratización de la administración británica del siglo XX. Tras el ensayo en The Economist y varios estudios, escribió un libro titulado “La Ley de Parkinson: la búsqueda del progreso”. Cyril Parkinson planteó tres afirmaciones extraídas de la experiencia diaria que te contamos a continuación.

    ¿Cuáles son las 3 leyes de Parkinson?

    Estas son las 3 afirmaciones comentadas extraídas por Cyril Parkinson dos -la primera y la tercera- hacen referencia directa a la gestión del tiempo:

    La primera afirmación: “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”, es decir, que cuanto más tiempo se tiene para realizar una tarea, más tiempo se tarda en llevarla a cabo, dando lugar a una reducción del esfuerzo y llegando a aumentar la complejidad del trabajo.

    La segunda afirmación: “los gastos aumentan hasta cubrir los ingresos”, o lo que es lo mismo, si se dispone de un presupuesto, éste tenderá a gastarse en su totalidad.

    La tercera afirmación: conocida como ley de trivialidad, afirma que “el tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia”. Esto es, que se le dedica más tiempo a lo que es menos importante.

    Ejemplos de la ley de Parkinson

    Por ejemplo, cuando te asignan una tarea que sabes que puedes realizar en menos tiempo del que te han marcado, pero demoras la tarea hasta consumir por completo el tiempo que te han marcado. Tienes que presentar una propuesta de un proyecto y te dan de plazo una semana, tú estás tranquilo porque sabes que tienes tiempo para realizarlo. Sin embargo, retrasas el momento de ponerte a trabajar en ello hasta que se acerca la fecha y te das cuenta de que has dejado la tarea para el último momento.

    Otro ejemplo de la ley de Parkinson podría ser cuando tenemos que realizar una presentación para un nuevo cliente explicando nuestros servicios y tenemos inicialmente un mes para trabajar en ello y poder reunir todos los recursos necesarios. Como no dejamos de tener que trabajar en otras tareas en nuestro día a día, decidimos ir sacando estas tareas y posponemos la presentación. Se acerca el día de la entrega y la presentación está por hacer, por lo que nos toca en el último momento focalizar todos nuestros esfuerzos en tenerla lista a tiempo cuando inicialmente teníamos un mes para trabajar en ella. Al final la tarea se ha demorado todo el mes.

    Con estos ejemplos entendemos que cuando debemos realizar una tarea, solemos pensar en el tiempo que tenemos disponible para realizarla en lugar del tiempo que realmente necesitamos, lo cual nos hace perder mucho tiempo e incluso puede llevarnos a obtener resultados ineficientes.

    Cómo mejorar la productividad en el trabajo aplicando la ley de Parkinson

    La clave de estas técnicas y consejos reside en priorizar las tareas y optimizar el rendimiento en un tiempo determinado, para poder así cumplir con todos los objetivos propuestos.

    La regla de los dos minutos: una norma muy básica, aunque eficiente. Desarrollada por el experto en productividad David Allen que sostiene que toda tarea que requiera poco tiempo (un máximo de 2 minutos), debe realizarse de inmediato, evitando planificarla. Así, se ahorra tiempo, se reduce la cantidad de temas pendientes y ayuda a crear hábitos y rutinas de trabajo.La técnica Pomodoro: basada en la filosofía del time boxing, el italiano Francesco Cirillo creó este método con el fin de fijar un tiempo máximo para conseguir objetivos, tomar decisiones y realizar tareas. Su objetivo es fomentar la agilidad mental y evitar el cansancio intelectual. Se basa en usar un reloj para dividir el tiempo de trabajo en intervalos de 25 minutos, denominados “pomodoros”. Por cada “pomodoro”, corresponden 5 minutos de descanso, y por cada 4 periodos de trabajo, el tiempo de desconexión es mayor, entre 15-20 minutos. Es necesario que en el tiempo dedicado al trabajo no haya ningún tipo de distracción, al igual que en los tiempos de descanso no se realicen esfuerzos mentales.Principio de Pareto o regla del 80/20: este método fue creado por el economista y filósofo Vilfredo Pareto y expone que el 80% de los resultados de una tarea proviene del 20% del esfuerzo y tiempo dedicados. La clave de este principio reside en focalizar la dedicación en ese 20%, prestando menos atención al 80% restante. De esta forma se consigue, por un lado, mayor esfuerzo en menor tiempo, y por otro, se consigue distinguir lo esencial de lo secundario.

    fuente : www.randstad.es

    Las tres leyes de Parkinson

    La palabra burocracia se ha convertido en un término peyorativo, cargada de sentido negativo. Todo el mundo se queja de la burocracia, incluidos los...

    Las tres leyes de Parkinson

    2 Comentarios HOY SE HABLA DE ERTE Tesla 7 Agosto 2012

    La palabra burocracia se ha convertido en un término peyorativo, cargada de sentido negativo. Todo el mundo se queja de la burocracia, incluidos los emprendedores. Claro que cuando hablamos de burocracia en estos términos estamos hablando generalmente de burocracia pública. Para centrar el tema pensemos en las tres leyes de Parkinson.

    Ciryl N. Parkinson fue un historiador británico que publicó en 1957 Parkinson´s Law. Parkinson había estudiado el Imperio británico, el mayor imperio de la Historia, llegando a la paradójica conclusión de que el número de empleados públicos era mayor cuanto más declinaba. Así, y en relación con la burocracia extrajo sus tres leyes:

    El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización.

    Los gastos aumentan hasta acabar con los ingresos.

    El tiempo dedicado a cualquier asunto es inversamente proporcional a su importancia.

    Parkinson también llego a la conclusión de que un burócrata quiere multiplicar los subordinados, no los rivales y algo que os hará mucha gracia y es que los funcionarios crean trabajo unos para otros.

    ¿Brillante? Si, pero seamos realistas. La burocracia está por todas partes, debido a que la burocracia es organización, la burocracia es necesaria. Gran parte de los que se quejan de la burocracia pública son a su vez burócratas privados, y los proveedores, empellados o clientes a los que atienden no tienen mucho mejor concepto de ellos. La burocracia parece un mal necesario.

    El gran riesgo es cuando la burocracia de una organización, consciente de que su primera misión es la supervivencia, empieza a adoptar actitudes, comportamiento y objetivos que chocan los de la propia organización. Aunque a largo plazo esos es insostenible para ambos, empresa y aparatchicks, en el corto puede subsistir esa dicotomía y generar multitud de problemas.

    Una forma de minimizarlos es la implicación directa del accionariado en la gestión de la empresa, frente a las moderas teorías que defienden lo contrario, evitando que la tecnoestructura se apodere de la misma.

    Conviene estar alerta.

    Más información | Gerencia y Empresa

    En Pymes y Autónomos | Autónomos y burocracia: hay gente que aún consigue darse de alta en autónomos a la primera, El coste de la burocracia sigue disparado

    Imagen | troismarteaux

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    fuente : www.pymesyautonomos.com

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    Santiago 21 day ago
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