es un requerimiento del trabajo en equipo que permite trazar la ruta para el logro de objetivos.
Santiago
Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?
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es un requerimiento del trabajo en equipo que permite trazar la ruta para el logro de objetivos.
di: admin –
Marzo 6, 2023 7:00 am
es un requerimiento del trabajo en equipo que permite trazar la ruta para el logro de objetivos.
Risposta
È un requisito del lavoro di squadra che ci permette di tracciare il percorso per raggiungere gli obiettivi.
Il lavoro di squadra nelle aziende beneficia di strumenti e...
1. Il lavoro di gruppo promuove una comunicazione efficace. La comunicazione è un elemento essenziale per un lavoro di squadra efficace. Per lavorare insieme, sia nella formulazione che nel lavoro su un nuovo progetto, è necessario comunicare per creare coesione e obiettivi chiari.
Come utilizzare l'approccio del percorso critico per gestire...
asana.com › it › risorse Come utilizzare il metodo del percorso critico per gestire... asana.com › it › risorse memorizzate nella cache Cos'è il percorso critico? Come trovare il percorso criticoCome utilizzare il metodo critico del percorso critico vs. Metodo Pert Metodo percorso critico vs. Diagramma di Gantt Utilizzare percorsi critici per una migliore gestione del progetto. Il metodo del percorso critico è una tecnica che consente di identificare le attività necessarie per completare un progetto e consente una certa flessibilità nella pianificazione. Un modo importante nella gestione del progetto è la sequenza più lunga di attività che devono essere completate in tempo per completare l'intero progetto. Tutti i ritardi delle attività... Consulta l'elenco completo su asana.com Trovare il percorso critico implica esaminare la durata delle attività critiche e non critiche. Questi sono i passaggi con alcuni esempi. Vedi l'elenco completo su asana.com. Il metodo del percorso critico fornisce visibilità sull'avanzamento del progetto, consentendo di tenere traccia delle attività e dei tempi di completamento. Alcuni esempi sono descritti di seguito. Vedi l'elenco completo su asana.com Il metodo del percorso critico e il metodo PERT sono stati sviluppati negli anni '50. La tecnica PERT viene utilizzata per stimare l'incertezza che circonda la pianificazione del progetto calcolando una media ponderata di stime ottimistiche e pessimistiche. Stimare il tempo necessario per svolgere un'attività. Il metodo PERT u... Vedi l'elenco completo su asana.com I diagrammi di Gantt sono grafici a barre orizzontali che determinano le attività di un progetto che vengono monitorate in base a un programma fisso. Sia il metodo del percorso critico che i diagrammi di Gantt mostrano le dipendenze tra le attività. Diamo un'occhiata ad alcune differenze tra questi due strumenti Metodo del percorso critico... Vedi l'elenco completo su asana.com Il percorso critico può essere molto utile nella gestione dei progetti, in particolare per la pianificazione dei progetti e la gestione delle risorse. Con l'aiuto degli strumenti di gestione dei progetti, puoi facilmente creare pianificazioni e tenere traccia dei progetti. Per aumentare ulteriormente l'efficienza del tuo lavoro, dai un'occhiata a questi 12 suggerimenti per aumentare il tuo pr... Vedi l'elenco completo su asana.com
Il lavoro di squadra è la chiave per raggiungere i tuoi obiettivi
Il lavoro di squadra è essenziale all'interno di un'azienda perché diventa un pilastro fondamentale nella pianificazione, attuazione, valutazione e messa a punto di azioni adeguate per raggiungere gli obiettivi prefissati che devono riflettersi nei risultati ottenuti.
Lavoro di squadra La chiave del successo - Vantage Circle
L'importanza del lavoro di squadra sul posto di lavoro si esprime attraverso sentimenti di coesione, cooperazione e motivazione. Un team efficace funziona come un'unità collettiva che utilizza le capacità e i talenti di ciascun membro del team per supportare e raggiungere un obiettivo comune.
-CHIAVI DEL LAVORO DI SQUADRA - CCOO
Il lavoro di squadra si riferisce a una serie di metodi, procedure e metodologie utilizzate da un gruppo umano per raggiungere gli obiettivi prefissati. 2.2. Fondamenti del lavoro di squadra Perché il lavoro di squadra sia efficace, i suoi membri devono possedere una serie di abilità
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fuente : it-news.hawwastyle.com
Pasos del proceso de planificación estratégica
Implementa el proceso de planificación estratégica para hacer avances mensurables para concretar la visión de tu compañía.
Los 5 pasos del proceso de planificación estratégica
Tiempo de lectura: aproximadamente 7 min
Pasos del proceso de planificación estratégica
Determina tu posición estratégica.
Prioriza tus objetivos.
Desarrolla un plan estratégico.
Ejecuta y gestiona tu plan.
Revisa y modifica el plan.
Todas las empresas deben tener un plan estratégico, pero la cantidad de empresas que intentan funcionar sin un plan definido (o, al menos, un plan claramente comunicado) podría sorprenderte. Una investigación de OnStrategy muestra que el 86 % de los equipos ejecutivos destinan menos de una hora por mes a analizar la estrategia, y que el 95 % de una fuerza laboral típica no comprende la estrategia de su organización.
Como tantas empresas fracasan en este sentido, puedes lograr una ventaja competitiva gracias a la planificación estratégica.
Proceso de planificación estratégica (haz clic en la imagen para modificarla en línea)
¿Qué es el proceso de planificación estratégica?
En términos muy simples, el proceso de planificación estratégica es el método que usan las organizaciones para elaborar planes destinados a lograr sus metas generales y a largo plazo.
Este proceso difiere del proceso de planificación de proyectos, que se emplea para proyectar y asignar tareas para cada proyecto, y del mapeo estratégico, que te permite determinar tu misión, tu visión y tus metas.
El proceso de planificación estratégica es más amplio; te permite crear un mapa de ruta de los objetivos en cuyo logro debes concentrarte y de las iniciativas que son menos útiles para el negocio. A continuación, presentamos los pasos del proceso de planificación estratégica.
Pasos del proceso de planificación estratégica
1. Determinar tu posición estratégica
Esta fase preparatoria allana el camino para todo el trabajo futuro. Debes saber dónde estás para determinar adónde quieres ir y cómo llegarás hasta allí.
Haz que participen todas las partes interesadas desde el principio, considerando tanto las fuentes internas como las externas. Identifica los problemas estratégicos clave hablando con los ejecutivos de tu compañía, reuniendo información de los consumidores y compilando datos de la industria y del mercado para obtener una imagen clara de tu posición en el mercado y en la mente de tus clientes.
También puede ser útil revisar (o crear, si no las tienes) las declaraciones de misión y visión de la compañía para que tú y tu equipo tengan una imagen clara de cómo luce el éxito para tu negocio. Además, debes revisar los valores básicos de tu compañía para recordarte cómo se manejará para lograr esos objetivos.
Para empezar, usa los datos de la industria y del mercado, incluso la información de los clientes y las demandas actuales/futuras, para identificar los temas que sea necesario abordar. Documenta las fortalezas y las debilidades internas de tu organización, junto con las oportunidades externas (maneras en las que tu organización puede crecer para satisfacer las necesidades que el mercado no satisface en la actualidad) y las amenazas (tu competencia).
Como marco para tu análisis inicial, usa un diagrama FODA. Con los aportes de los ejecutivos, los clientes y los datos del mercado externo, rápidamente podrás categorizar tus conclusiones como Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) para aclarar tu situación actual.
Ejemplo de análisis FODA (haz clic en la imagen para modificarlo en línea)
Una alternativa al análisis FODA es el análisis PEST. PEST, que significa Políticas, Económicas, Socioculturales y Tecnológicas, es una herramienta estratégica que se emplea para determinar las amenazas y oportunidades de tu negocio.
Análisis PEST (haz clic en la imagen para modificarla en línea)
A medida que resumes esta información, tu posición estratégica en el mercado aparecerá con claridad, y podrás empezar a consolidar algunos objetivos estratégicos clave. A menudo, estos objetivos se fijan con un horizonte de tres a cinco años en mente.
Usa el análisis PEST para obtener una mayor asistencia en tu planificación estratégica.
Te mostramos cómo
2. Priorizar tus objetivos
Cuando ya hayas identificado tu situación actual en el mercado, es momento de determinar los objetivos que te permitirán lograr tus metas. Tus objetivos deben coincidir con la misión y la visión de tu compañía.
Prioriza tus objetivos planteándote preguntas importantes, tales como:
¿Cuál de estas iniciativas tendrá el mayor impacto en términos de lograr la misión/visión de nuestra compañía y de mejorar nuestra posición en el mercado?
¿Qué tipos de impactos son más importantes (por ejemplo, adquirir clientes frente a generar ingresos)?
¿Cómo reaccionará la competencia?
Filosofías de la calidad: Deming, Juran, Ishikawa, Crosby
Concepto de calidad Importancia de la calidad Objetivos de la calidad Principios de la calidad Requisitos para lograr la calidad Filosofías de la calidad William Edwards Deming Joseph M. Juran Kaoru Ishikawa Philip B. Crosby Bibliografía 1. Concepto de Calidad W. Edwards Deming “Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, […]
ADMINISTRACIÓN
Filosofías de la calidad: Deming, Juran, Ishikawa, Crosby
J Julio César Méndez Rosey17 minutos de lectura
Concepto de calidad
Importancia de la calidad
Objetivos de la calidad
Principios de la calidad
Requisitos para lograr la calidad
Filosofías de la calidad
William Edwards Deming
Joseph M. Juran Kaoru Ishikawa Philip B. Crosby Bibliografía
1. Concepto de Calidad
W. Edwards Deming“Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente en términos del agente”.
Joseph M. Juran“La palabra calidad tiene múltiples significados. Dos de ellos son los más representativos: 1. La calidad consiste en aquellas características de producto que se basan en las necesidades del cliente y que por eso brindan satisfacción del producto. 2. Calidad consiste en libertad después de las deficiencias”.
Kaoru Ishikawa“De manera somera calidad significa calidad del producto. Más específico, calidad es calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la información, calidad de proceso, calidad de la gente, calidad del sistema, calidad de la compañía, calidad de objetivos, etc.”
Philip B. Crosby“Calidad es conformidad con los requerimientos. Los requerimientos tienen que estar claramente establecidos para que no haya malentendidos; las mediciones deben ser tomadas continuamente para determinar conformidad con esos requerimientos; la no conformidad detectada es una ausencia de calidad”.
En resumen, podemos decir que calidad es: Cumplir con los requerimientos que necesita el cliente con un mínimo de errores y defectos.
2. Importancia de la calidad
Como se ha mencionado anteriormente, la calidad es satisfacer las necesidades de los clientes, esto trae como consecuencia que surja en las organizaciones la importancia de tener calidad en todas ellas.
De acuerdo con Carlos Colunga Dávila , la importancia de la calidad se traduce como los beneficios obtenidos a partir de una mejor manera de hacer las cosas y buscar la satisfacción de los clientes, como pueden ser: la reducción de costos, presencia y permanencia en el mercado y la generación de empleos.
Reducción de costos. Automáticamente, los costos se reducen, ya que la organización tendrá menos reprocesos, con esto, las piezas que se desechaban, ahora serán utilizadas, las personas que se encargaban de reprocesar dichas piezas, ahora podrán dedicarse a la producción y el tiempo que le dedicaban a este mismo los podrán utilizar para innovar nuevos productos o mejorar sus sistemas de producción, también ocasionando un ahorro en el tiempo y los materiales ocupados para la elaboración del producto.Disminución en los precios. Como consecuencia en la reducción de costos, ocasionado por el menor uso de materiales, por la reducción en los reprocesos, por el menor desperdicio y por el menor desgaste humano, la productividad aumenta considerablemente y el precio del producto o servicio puede ser menor.Presencia en el mercado. Con una calidad superior a la de la competencia, con un precio competitivo, con productos innovadores y cada vez más perfeccionados, el mercado reconoce la marca, creando una confiabilidad hacia los productos fabricados o servicio otorgados; lo que redunda en una presencia sobresaliente en el mercado.Permanencia en el mercado. Como consecuencia de las ventajas antes mencionadas, la empresa tiene alta probabilidad de permanecer en el mercado con una fidelidad por parte de los consumidores.Generación de empleos. Al mejorar la calidad, con un precio competitivo, con presencia y permanencia en el mercado, se pueden proporcionar más empleos, que a su vez demuestra un crecimiento en la organización y cumple íntegramente con uno de los objetivos de la empresa.3. Objetivos de la calidad
Los objetivos de la calidad pueden ser vistos desde diferentes puntos de vista. Por una parte, se busca la completa satisfacción del cliente para diferentes fines, por otra parte, puede ser el lograr la máxima productividad por parte de los miembros de la empresa que genere mayores utilidades, también se puede ver como un grado de excelencia, o bien puede ser parte de un requisito para permanecer en el mercado, aunque no se esté plenamente convencido de los alcances de la calidad.
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Sin embargo, el objetivo fundamental y el motivo por el cual la calidad existe, es el cumplimiento de las expectativas y necesidades de los clientes. Carlos Colunga Dávila lo establece de la siguiente manera: “Calidad es satisfacer al cliente. ¿Cómo? Cumpliendo con los requerimientos y prestando un buen servicio. ¿Hasta dónde? Hasta donde la acción tomada ayude a la permanencia de la empresa en el mercado. Ese es el límite”.
4. Principios de la calidad
Jesús Alberto Viveros Pérez, nos dice que la calidad se establece por 13 principios:
Hacer bien las cosas desde la primera vez.
Satisfacer las necesidades del cliente (tanto externo como interno ampliamente)
Buscar soluciones y no estar justificando errores.
Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?