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    es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los miembros de un grupo con mucha experiencia, entrenamiento y motivación necesitan menos supervisión para ser productivos

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    ¿Qué tipo de líder eres? Conoces los tipos de liderazgo más frecuentes

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    ¿Qué tipo de líder eres? Conoces los tipos de liderazgo más frecuentes

    ¿Cuántas veces has oído el comentario «es un líder nato?» Hay ciertas características que se encuentran en algunas personas que parecen ponerlas de forma natural en una posición de autoridad dentro de un grupo.

    Pero ¿Qué es el liderazgo?

    «El liderazgo es el arte de guiar a otros para crear deliberadamente un resultado que no habría sucedido en caso contrario.»

    Hay algunas características que son típicas de los buenos líderes. Estas cualidades pueden formar parte de su personalidad o pueden desarrollarse. En cualquier caso, si tuvieras que ejercer el liderazgo, ¿cómo piensas que lo harías?

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    Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?

    Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los altos cargos en la empresa, siempre tendrá consecuencias en los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante, ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para mal.

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    1. Liderazgo laissez-faire

    El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

    Ventajas

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    Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

    Por otro lado, en ocasiones este tipo de liderazgo permite que las personas más especializadas en su trabajo o que aportan un mayor valor añadido no se vean constreñidas por las formalidades y una excesiva rigidez organizativa y hagan lo que mejor saben hacer.

    Desventajas

    Hay que tener en cuenta que no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. Dicho de otro modo, tienen un estilo de trabajo mucho más pasivo en el que todo depende de que tengan instrucciones muy específicas y, en situaciones de ambigüedad, no tienen por qué aplicar el sentido común o tienden a trabajar menos a la espera de más información.

    En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.

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    Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre, sacrificándolo todo por la posibilidad de tener un buen ambiente de trabajo a corto plazo (a largo plazo los problemas surgidos de la falta de rendimiento hacen mella en el clima organizacional).

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    2. Liderazgo autocrático

    El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

    Ventajas

    Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.

    Desventajas

    Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos empleadospueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.

    fuente : proavance.pe

    ¿Cuál es el liderazgo que más le conviene a tu empresa?

    El liderazgo autocrático, el más común en las empresas españolas, es el menos deseado por los trabajadores. Estudio sobre el tipo de liderazgo en España

    Capital humano

    Capital humano ¿Cuál es el liderazgo que más le conviene a tu empresa?

    El liderazgo autocrático, el más común en las empresas españolas, es el menos deseado por los trabajadores

    InfoJobs

    Seguir a @InfoJobs 22/07/2019 4 min

    El liderazgo es fundamental en cualquier empresa que se precie, porque de este depende la capacidad de transformación y el futuro de una organización. Sin un liderazgo claro y determinante, la empresa puede hacer aguas fácilmente y despistarse de sus objetivos a corto y largo plazo. Pero, no todas las empresas tienen el mismo liderazgo, porque no todas las empresas tienen a los mismos líderes, ni idénticas proyecciones de futuro.

    Dentro de una organización, un líder es una persona capacitada para transmitir valores, actitudes y comportamientos, con los que transmitirá una filosofía determinada y marcará un estilo de trabajo muy concreto. Puede que la huella que deja en su equipo de trabajo sea profundamente inspiradora o que resulte todo lo contrario.

    Existen distintos tipos de liderazgo, sí, pero ¿conoces exactamente cuál es el que se está aplicando en tu empresa? ¿Todo funciona sobre ruedas o crees que deberías cambiar la tipología de líder que más le conviene a tu organización?

    ¿Cuáles son los principales tipos de liderazgo?

    Ha quedado claro que no todos los liderazgos son iguales. Pero, ¿cuáles son los que habitualmente se aplican en las empresas españolas? Un estudio que hemos realizado desde InfoJobs sobre los tipos de liderazgo en España, confirma un total de cinco, que son los siguientes, ordenados según las preferencias manifestadas por los trabajadores españoles encuestados:

    1. Liderazgo transformacional

    Se centra en el capital humano, en los miembros de su organización, para conseguir el cambio que busca. Sabe que la transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les valora, les invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el compromiso de los trabajadores y su implicación en los proyectos que los asumen como propios. Hacer crecer al equipo.

    2. Liderazgo democrático o participativo

    Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.

    3. Liderazgo laissez-faire/o delegativo

    Es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Se puede aplicar cuando las organizaciones o los equipos son muy maduros.

    4. Liderazgo transaccional

    El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. Típico de equipos de ventas, comerciales…

    5. Liderazgo autocrático

    Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

    Los tipos de liderazgo en las empresas en España vía @InfoJobs #RRHH #Líder

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    ¿Qué prefieren los profesionales?

    El estudio revela que la mayoría de profesionales prefieren optar por el modelo transformacional (37%), más centrado en las personas, aunque este solo se aplica actualmente en un 16% de los casos. Queda claro que el liderazgo que tiene en cuenta a los equipos humanos es el que más interesa a las personas, que en segunda posición señalan el modelo democrático como más deseado (35%), presente en mayor medida en las empresas actuales (27%).

    Y si estos no son los más aplicados, ¿cuál es el modelo que, a pesar de no ser el que más gusta, impera en la mayoría de empresas? El liderazgo autocrático. Los líderes que concentran todo el poder en su persona y que no se muestran abiertos a escuchar las opiniones del equipo no son, en absoluto, los preferidos por los trabajadores (2,5%). Sin embargo, en las empresas españolas sigue imperando este modelo, que reconocen como realidad presente el 34,5% de los españoles.

    Existen otros modelos que cuentan con una aceptación más discreta (entre el 11% y el 14,5%) y que son el delegativo o laissez-faire y el transaccional, pero por su naturaleza, son más adecuados para perfiles profesionales muy concretos, como por ejemplo profesionales muy experiementados o equipos comerciales que trabajan por objetivos.

    fuente : recursos-humanos.infojobs.net

    TIPOS DE LIDERAZGO

    Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de laboral y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes…

    TIPOS DE LIDERAZGO

    Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de laboral y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo según las tareas o los objetivos que se deben cumplir.

    Así pues, como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si queremos exprimir al máximo la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al frente de un equipo u organización, en primer lugar es necesario conocer los tipos de liderazgo, ya que no existe uno que sea claramente superior a los demás.

    Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?

    Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los altos cargos en la empresa, siempre tendrá consecuencias en los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante, ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para mal.

    Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a las mismas personas comportándose del mismo modo no significa que este rango de conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes, y en este cambio de mentalidad participará gran parte de la organización.

    Liderazgos «buenos» y «malos»

    Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa.

    Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno y son muchas las teorías que hablan sobre ello. A continuación, os presentamos los tipos de liderazgo más habituales.

    1. Liderazgo laissez-faire

    El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

    Ventajas

    Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

    Desventajas

    De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedbackapropiado.

    Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.

    2. Liderazgo autocrático

    El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

    Ventajas

    Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.

    Desventajas

    Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.

    fuente : creatividadypensamientoinnovadorcun.wordpress.com

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    Santiago 4 day ago
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