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    es la posibilidad de elegir por uno mismo el comportamiento que se quiere seguir mediante un análisis reflexivo.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

    obtenga es la posibilidad de elegir por uno mismo el comportamiento que se quiere seguir mediante un análisis reflexivo. de este sitio.

    MODELO DE TOMA DE DECISIONES

    Un modelo de la toma de decisiones ayuda en uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano. Es fundamental en la resolución de problemas. En esta página se presenta el proceso de toma de decisiones más estudiado en psicología y que tiene aplicación en la terapia cognitivo conductual. Se explica con detalle que hay que plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.

    MODELO DE TOMA DE DECISIONES

    La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano. Es fundamental en la resolución de problemas. En esta página se presenta el proceso de toma de decisiones más estudiado en psicología y que tiene aplicación en la terapia cognitivo conductual. Se explica con detalle que hay que plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.

    Introducción

    Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004). En esta página se va a dar una visión muy sucinta de este modelo junto con el clásico de toma de decisiones.

    Definiciones clásicas de los procesos de toma de decisiones.

    Se presentan a continuación algunas definiciones clásicas de los procesos que se dan el la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante Dentro de este proceso se dan una serie de conductas que necesitan definición:

    Hastie, (2001) plantea una serie de definiciones que sirven perfectamente para aclarar el proceso de toma de decisiones, que es una parte de la resolución de problemas:

    Decisiones.

    Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.

    Resultado.

    Son situaciones descriptibles públicamente que ocurrirían si se llevasen a cabo las conductas alternativas que se han generado en el proceso de toma de decisiones. Como todas las situaciones son dinámicas, según avanza y continúa la acción el resultado puede variar.

    Consecuencias.

    Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas, asociadas con cada resultado.

    Incertidumbre.

    Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de la propensión de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidad.

    Preferencias.

    Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de acción sobre otros.

    Tomar una decisión

    Se refiere al proceso entero de elegir un curso de acción.

    Juicio.

    Son los componentes del proceso de decisión que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuales serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.

    Qué es la toma de decisiones

    Según estas definiciones el proceso de toma de decisiones sería encontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.

    Modelo de toma de decisiones

    En el modelo de D´Zurilla y Goldfried se consideran dos dimensiones:

    Una orientación al problema que incluye las creencias sobre el control que ejerce el individuo sobre la resolución de sus problemas. A su vez tiene dos factores basados en la teoría de la autoeficacia de Bandura (1997):La creencia en la autoeficacia en la resolución de los problemas. Basada en la expectativa de eficacia.La creencia que los problemas de la vida se pueden resolver. Basada en la expectativa de resultado.

    Una serie de pasos que configuran un proceso ideal de resolución de problemas y toma de decisiones.

    La orientación al problema

    La orientación positiva al problema puede dar lugar a:

    Ver los problemas como retos.

    Ser optimista en el sentido de que los problemas tienen solución

    Percibir que se tiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas.

    Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su solución.

    Una orientación negativa al problema implica ver los problemas como amenazas.

    Creer que son insolubles.

    Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.

    Frustrarse y estresarse cuando se encuentran frente a un problema.

    En resumen y de forma más importante, una orientación positiva al problema induce al sujeto a enfrentarse a él, mientras que la orientación negativa le prepara para evitarlo.

    Modelo de resolución de problemas o toma de decisiones

    fuente : psicoterapeutas.com

    Tomando Buenas Decisiones

    La toma de decisiones es clave para cualquier actividad humana. Es por ello que en este sentido somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento consecutivo y focalizado que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece informacion sobre ciencias de la administracion aplicadas y una introduccion a operaciones de investigacion generales para ayudarte a llegar a ser un mejor tomador de decisiones. El site describe modelos deterministicos y probabilisticos, listas de libros sobre toma de decisión estrategica y links para acceder a otros Web sites sobre el tema. Ideado para ofrecer una ayuda al momento de tomar buenas decisiones estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático de toma de decisiones. Ideado para ofrecer una ayuda al momento de tomar buenas decisiones estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático de toma de decisiones. producción en una automotriz, de las cajas ... otro, garantizar la seguridad y bienestarde ... de una empresa u organización ... ser marketing, finanzas o sistemas de .. Apuntes del profesor Hossein Arsham, de la University of Baltimore. Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes, ciencia de la toma de decisiones, Proceso de modelización estructurada: Reflexiones anteriores a la acción, Modelos Deterministas: Optimización Lineal, Modelos Probabilísticos: del Análisis de la Decisión. Bibliografía sobre de toma de decisiones estratégicas. La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece información sobre Ciencias de las Decisiones y una introducción a las Ciencias Administrativas e Investigación de Operaciones. El site describe modelos deterministicos y probabilísticos, listas de libros sobre toma de decisión estratégica y links para acceder a otros Web-sites relacionados con el tema..

    Ciencia de la Administración Aplicada para

    Gerentes y Lideres Gerenciales:

    Toma de decisiones estratégicas acertadasSitio Espejo para América Latin

    Esta es la versión en Español del sitio Web principal en Inglés, el cual se encuentra disponible en:

    Applied Management Science: Making Good Strategic DecisionsUSA Site

    La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece información sobre Ciencias de las Decisiones y una introducción a las Ciencias Administrativas e Investigación de Operaciones.

    Profesor Hossein Arsham

       MENU

    Introducción y resumen

    Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes

    La ciencia de la toma de decisiones

    Proceso de modelización estructurada: Reflexiones anteriores a la acción

        Sitios Adjuntos:Modelos Deterministas: Optimización linealOptimización de Enteros y Modelos de RedesIntroducción a la Teoría de JuegosRazonamiento Estadístico para la Toma de Decisiones GerencialesModelos Probabilísticos: Del análisis de la decisiónConstrucción de Regiones de Sensibilidad General de Programación LinealToma de Decisiones con Periodos de Tiempo Crítico en Economía y Finanzas Una Clasificación de JavaScript Estadíticos Para buscar el sitio, proba en Edicion | Encotrar en la página [Ctrl + f]. Escribi una palabra o frase en el espacio del diálogo. Por ejemplo "analítica" o "acción" Si el primer resultado de la palabra o la frase no es lo que vos buscabas, intenta con Encuentra Próximo.

    Introducción y resumen

    Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes

    Introducción y resumen

    ¿Cómo evitar tomar decisiones importantes?

    Aprender a tomar decisiones acertadas

    La ciencia de la toma de decisiones

    Introducción y resumen

    Investigación Operacional / Ciencia de la Administración (IO/CA)

    Necesidades históricas de IO/CA

    Naturaleza y significado de la IO/CA

    Metodología de IO/CA

    Aplicaciones prototipo

    Flexibilidad y variedad de carreras en IO/CA

    IO/CA como Ciencias de Sistemas

    IO/CA como Ingeniería Industrial

    IO/CA como Sistemas de Información de Gestión

    IO/CA como Administración de la Producción y las Operaciones

    Proceso de modelización estructurada:

    Reflexiones anteriores a la acción

    Introducción y resumen

    El proceso de pensamiento focalizado y consecutivo como modelización mental

    Clasificaciones de los modelos:

    Mecánico, Mental/Verbal, Analítico y Simulación

    Creencia, opinión y hecho

    De la modelización mental a la modelización analítica

    Componentes del proceso estructurado de toma de decisiones

    La modelización es el centro del proceso de toma de decisiones

    La modelización analítica en el proceso de toma de decisiones

    Las dificultades del proceso de modelización analítica

    Proceso de validación de la modelización y consideraciones de costos

    ¿Por qué modelización analítica?

    Lado Humano del Proceso de Diseño del Modelo

    Otras Consideraciones Cualitativas

    Una Guía para Implementar el Proceso de Diseño del Modelo de IO/CA

    Las Brechas entre el Diseño y la Implementación del Modelo

    Introducción y resumen

    Muchas personas todavía están bajo el cautiverio de la tutela autocontraída. La tutela es la incapacidad de la persona de tomar sus propias decisiones. Y es autocontraída cuando su causa no es la falta de razón sino la falta de resolución y coraje para usarla sin desear que nos diga qué hacer alguna otra persona. ¡Sapere aude! "¡Ten coraje para usar tu propia razón!" era el lema en el Siglo de las Luces.

    Mediante la lucha y el sufrimiento del Siglo de las luces, apareció "el individuo". Los seres humanos finalmente ganaron su libertad natural para pensar por si mismos. Sin embargo, esto ha sido una gran carga de responsabilidad para muchos. Ha habido demasiados fracasos. Las personas renuncian rápidamente a su libertad natural frente a cualquier culto a cambio de una vida fácil.

    La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala decisión puede obligarnos a tomar otra mala decisión, como dijo Harry Truman: "Toda mala decisión que tomo va seguida de otra mala decisión".

    Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta, quizás de manera inconsciente, podemos comenzar el proceso de considieración. Lo mejor es aprender el proceso de toma de decisiones para decisiones complejas, importantes y críticas. Las decisiones críticas son aquellas que no pueden ni deben ser objetivos incorrectos, debemos preguntarnos: ¿qué es lo más importante que estoy tratando de lograr en este caso?

    El estilo y las caracteristicas del decisor se pueden clasificar en: el pensador el cowboy (repentino e intransigente), Maquiavelico (el fin justifica los medios), el historiador (como lo hicieron otros), el cauteloso (incluso nervioso), etc.

    fuente : home.ubalt.edu

    Toma de decisiones

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    Toma de decisiones

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    Ejemplo de un diagrama de flujo que representa la toma de decisiones para agregar un nuevo artículo a Wikipedia.

    La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

    Índice

    1 Características

    2 Clasificación de las decisiones

    3 Indecisión

    3.1 Etapa de mayor frecuencia

    3.2 Causa

    4 Análisis de la indecisión

    4.1 El estado de ánimo

    4.2 La importancia de la situación

    4.3 El miedo al cambio

    4.4 Múltiples opciones a tomar

    4.5 Baja autoestima

    5 Las decisiones en el contexto empresarial

    5.1 Modelo Racional

    5.2 Modelo de racionalidad limitada

    5.3 Modelo Político

    6 Estilo de toma de decisiones

    6.1 Estilo directivo

    6.2 Estilo analítico

    6.3 Estilo conceptual

    6.4 Estilo conductual

    7 Situaciones o contextos de decisión

    7.1 Ambiente de certeza

    7.2 Ambiente de riesgo

    7.3 Ambiente de incertidumbre

    8 Proceso de toma de decisiones

    8.1 Identificar y analizar el problema

    8.2 Identificar los criterios de decisión y ponderarlos

    8.3 Definir la prioridad para atender el problema

    8.4 Generar las opciones de solución

    8.5 Evaluar las opciones

    8.6 Selección de la mejor opción

    8.7 Aplicación de la decisión

    8.8 Evaluación de los resultados

    8.9 Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones

    9 La información como materia prima

    10 Sesgos cognitivos en la toma de decisiones

    11 Véase también 12 Referencias

    Características[editar]

    La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una alternativa de solución frente a un problema determinado; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. También, la toma de decisiones es considerada como una de las etapas de la dirección.

    Etapas de dirección: Toma de decisiones.

    En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cual sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender y analizar un problema, para así poder darle una solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

    Clasificación de las decisiones[editar]

    Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y cómo decidir.

    Decisiones programadas:

    Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.

    Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.

    Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.

    Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada.

    fuente : es.wikipedia.org

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    Santiago 9 day ago
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