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    dentro de la matriz foda las amenazas y debilidades son consideradas variables externas que permite a los empresarios desarrollar estrategias para la generación de valor de su negocio.

    Santiago

    Chicos, ¿alguien sabe la respuesta?

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    Análisis FODA y sus beneficios para tu empresa o marcas

    En este artículo, vamos a revisar lo que es un análisis FODA en términos simples y discutir algunos de sus múltiples beneficios para tu empresa.

    Si en alguna oportunidad has tenido que redactar estrategias para una marca o empresa, estoy segura que habrás usado la matriz FODA (o DAFO, DOFA, o en inglés SWOT.

    Puedes llamarlo de las 4 formas y siempre será correcto, para efectos de este artículo lo llamaremos FODA.

    Muchos se preguntarán porqué he decidido escribir sobre esta fantástica herramienta de análisis estratégico.

    No es solo por el simple hecho que es una de mis grandes pasiones el tema de la “Planificación Empresarial”; la principal razón es porque de forma alarmante he podido observar que muchas personas no utilizan correctamente la matriz FODA, muchos creen que solo consta de rellenar los 4 cuadrantes y esto es solo el inicio.

    Y por eso te invito que me acompañes y al finalizar espero lograr mi objetivo.

    A principios de 1960, cuando un equipo de investigadores del Instituto de Investigación de Stanford desarrolló el concepto, el análisis FODA era conocido como análisis SOFT: Satisfactorio (bueno en el presente), Oportunidad (bueno en el futuro), Fallo (malo en el presente), Threat (amenaza en el futuro). Fue el resultado de la necesidad de entender por qué la planificación empresarial fracasaba.

    En el momento en que llegó a ser conocido como FODA, ya era parte de la política de Negocios de Harvard y luego fue desarrollado como una técnica para analizar los procesos de planificación estratégica.

    Hoy en día, no sólo se utiliza para evaluar el desempeño de una empresa en la industria que está compitiendo, sino también está siendo muy utilizado por empresarios, directores y gerentes para planear su futuro, especialmente con respecto a sus carreras profesionales.

    En este artículo, vamos a revisar lo que un análisis FODA es en términos simples y discutir algunos de los múltiples beneficios que son inherentes a ella.

    Adicional quiero compartir contigo como un FODA puede ser muy útil como fuerza competitiva para tu empresa, para los gerentes comerciales, para la elaboración de presupuestos y para la gestión de negocios.

    Definición de un análisis FODA

    Análisis FODA es parte fundamental en la planificación estratégica.

    El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la empresa.

    Está compuesto por una evaluación de las competencias internas como fortalezas (F), debilidades (D), y las competencias externas como las oportunidades (O) y amenazas (A), dónde nos proporciona un esquema para la toma de decisiones estratégicas.

    Propósito de la matriz FODA

    La matriz FODA la puedes emplear tanto para empresas (pequeña, mediana y grande) como para los individuos para una exhaustiva evaluación y así determinar las estrategias.

    Mediante el análisis FODA en tu plan de negocio (business plan en inglés), podrás aclarar mejor tus estrategias de corto, mediano y largo plazo.

    Es indispensable su empleo en los planes de marketing, debido que es una herramienta útil para la planificación y análisis de la competencia.

    Las empresas a menudo proporcionan un análisis DAFO en un formato gráfico con cada segmento representado en un cuadrante diferente.

    Entorno interno – FUERTE

    El segmento de los puntos fuertes de un análisis FODA proporciona un área para enumerar todo lo que hace bien de forma individual o como organización.

    Esta sección contiene los puntos fuertes de la organización y las fortalezas externas, tales como relaciones con los clientes.

    Debes tratar de reflejar los puntos fuertes con honestidad para mantener la integridad del análisis DAFO.

    La retroalimentación de los demás también puede proporcionar aclaraciones sobre puntos fuertes capturados en este segmento del análisis FODA.

    Entorno interno – DÉBIL

    El segmento de los puntos débiles contiene mejoras necesarias dentro de una organización o personalmente. Las sesiones de grupo pueden ayudar a tu negocio a identificar las áreas débiles y oportunidades de mejora.

    Un honesto análisis en este segmento puede proporcionarte una lista clara de las áreas que necesitan un plan de desarrollo para remediar los problemas identificados.

    Herramientas tales como planes de acción y la formación son algunas de las maneras de mejorar los puntos débiles.

    Desde un punto de vista competitivo, las organizaciones deben tratar de mitigar las debilidades tan pronto como sea posible, debido que pueden ofrecer una oportunidad no deseada a tus competidores.

    Entorno externo – POSITIVO

    Existen oportunidades de mejora en todas las organizaciones. Esto hace que el segmento de las oportunidades del análisis DAFO sea muy importante.

    Dentro de este segmento, deberás de identificar las oportunidades internas y externas; así obtener una lista completa, puedes apoyarte con la facilitación de grupos para identificar estas oportunidades.

    Puedes añadir las oportunidades actuales y futuras para este segmento del cuadrante.

    Entorno externo – NEGATIVO

    Para asegurar el éxito, las organizaciones pueden tener que hacer frente a los futuros y actuales amenazas.

    En el caso de realizar un FODA para tu negocio, una amenaza pueden ser nuevos competidores en el mercado; el hecho de tenerlo identificado te brindará implementar contramedidas ante esta amenaza.

    fuente : magentaig.com

    Análisis FODA: Qué es y cómo aplicarlo en tu empresa

    Conoce los beneficios de realizar un análisis FODA. Descubre las fortalezas y debilidades de tu negocio y alcanza tus objetivos.

    Análisis FODA: Qué es y cómo aplicarlo en tu empresa

    El análisis FODA es un tipo de diagrama que se utiliza habitualmente en los negocios y la educación para estudiar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas en una situación determinada.

    Cada empresa tiene sus puntos fuertes y débiles, pero ninguna organización puede ignorar su entorno. También debemos analizar las oportunidades y amenazas que abundan en el mercado.

    Conozcamos cómo el análisis FODA, también conocido como análisis DAFO nos ayuda a conocer constantemente los factores internos y externos que influyen en el éxito de una empresa.

    Contenido

    ¿Qué es el análisis FODA?

    ¿Cuándo se utiliza un análisis FODA?

    Ventajas y desventajas del análisis FODA o SWOT

    Importancia del análisis FODA

    ¿Cómo hacer un análisis FODA para un plan de negocios?

    Ejemplo de análisis FODA en estudios de mercado

    Preguntas para un análisis FODA

    ¿Qué es el análisis FODA?

    El análisis FODA se define como un acrónimo de las palabras “fortaleza, oportunidades, debilidad y amenazas”, en inglés se denomina Análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens), esta es una técnica de análisis de investigación de mercado efectiva.

    El análisis FODA se utiliza para evaluar el desempeño de una organización en el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas.

    Hoy en día este marco de análisis, es una fuente confiable en la que las organizaciones se apoyan para evaluar y comprender el alcance de las oportunidades y amenazas mediante el análisis de sus fortalezas y debilidades.

    Las fortalezas y debilidades son principalmente útiles para el análisis interno de una organización. Para mejorar estos factores, es necesario realizar un trabajo constante en la organización. Sin embargo, las oportunidades y amenazas son externas (en términos de competencia, precios, asociados, etc.) a una organización y no tienen control sobre los cambios que podrían ocurrir por factores externos.

    ¿Cuándo se utiliza un análisis FODA?

    Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y se aplica en el mundo real. También puede ser útil al principio de un proyecto o cuando su equipo se enfrenta a un obstáculo.

    Este tipo de análisis también es utilizado:

    Cuando necesites identificar las debilidades y tus obstáculos, para crear estrategias para superarlas.

    Por ejemplo, si los resultados de ventas en tu empresa son una debilidad, puedes intentar eliminarlos mediante una capacitación periódica a tus empleados dedicados a las ventas, o proporcionando las herramientas correctas para que tus trabajadores puedan desarrollar sus habilidades, o implementando un servicio al cliente eficiente, etc.

    Cuando la fortaleza de una organización es la calidad del producto y existen posibilidades de que el producto esté en peligro.

    Un competidor que pierde a sus clientes y que se declara en quiebra puede ser una gran oportunidad comercial para una organización que tiene la intención de expandir sus operaciones.

    Llevar a cabo una investigación proactiva sobre cómo operar, sobre segmentación demográfica, sobre cómo aprovechar las fortalezas identificadas para garantizar que se cumplan con las expectativas del mercado puede ser muy útil para las empresas que desean expandir sus operaciones.

    Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, se pueden identificar los factores que pueden causar daño a la reputación de una organización.

    Por ejemplo, si el pronóstico del mercado sugiere una caída en la economía, una organización puede estar preparada para ello reduciendo gastos no deseados, designando estrellas existentes para conversiones de ventas, etc.

    Las organizaciones realizan un análisis FODA extenso para realizar mejoras internas (evaluaciones de fortalezas y debilidades) y externas (evaluación de oportunidades y evaluación de amenazas), ya que teniendo a estas en cuenta se puede mejorar el rendimiento como empresa.

    Las empresas ya existentes deben ejecutar este método de análisis estratégico al menos una o dos veces al año para asegurarse de que analizan de forma proactiva a su mercado y realizar mejoras en diversos aspectos de la organización y competir en el mercado.

    Ventajas y desventajas del análisis FODA o SWOT

    El análisis FODA es una herramienta de toma de decisiones que muchos empresarios utilizan, sin embargo tiene sus beneficios e inconvenientes.

    Ventajas del análisis FODA

    La elaboración de un análisis FODA tiene ciertas ventajas, como el hecho de que puede llevarse a cabo internamente y, por tanto, no supone ningún costo para la empresa. Entre otros de sus beneficios están:

    Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la empresa.

    Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo dentro de la misma tabla.

    Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar ciertas debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico interno.

    Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito.

    Desventajas de hacer un análisis FODA

    La matriz FODA no es una herramienta que pueda utilizarse para establecer una estrategia empresarial y un plan de negocio por sí solo. Sólo ofrece una visión simplificada, poco detallada, de los factores a tener en cuenta.

    fuente : www.questionpro.com

    6. Análisis DAFO/FODA/SWOT

    Es una palabra nemotécnica que corresponde a las iniciales de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, en latinoamérica es conocido como FODA y en los países anglosajones SWOT. Es una de las principales herramientas estratégicas desde el punto de vista práctico del mundo empresarial. Pienso que es la herramienta estratégica por excelencia, ya que en mi trayectoria

    Usted está aquí

    Usted está aquí 6. Análisis DAFO/FODA/SWOT

    Es una palabra nemotécnica que corresponde a las iniciales de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, en latinoamérica es conocido como FODA y en los países anglosajones SWOT. Es una de las principales herramientas estratégicas desde el punto de vista práctico del mundo empresarial. Pienso que es la herramienta estratégica por excelencia, ya que en mi trayectoria docente y profesional he observado que es muy utilizada, aunque a veces de forma intuitiva y sin conocer su nombre técnico. El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.

    D: debilidades. A: amenazas. F: fortalezas. O: oportunidades.

    Strengths: fortalezas.

    Weaknesses: debilidades.

    Oportunities: oportunidades.

    Threats: amenazas.

    Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización, etc.

    Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo esta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamicidad de la empresa.

    Debilidades. También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

    Fortalezas. También llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

    Amenazas. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

    Oportunidades. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

    En el cuadro adjunto indicamos el método práctico para la realización del análisis DAFO, en el que se observan las siguientes circunstancias:

    El número de espacios blancos para completar serán los que se consideren oportunos.

    Lo realmente válido consistirá en tener el menor número de amenazas y debilidades y el mayor número de oportunidades y fortalezas.

    Las amenazas y debilidades, una vez identificado el mayor número posible, deberán estar horquilladas de la mejor forma, para minimizar los efectos negativos, en caso de producirse, o potenciarlas, convirtiéndolas en oportunidades y fortalezas.

    Las oportunidades y fortalezas tendrán que ser cuidadas, mantenidas y utilizadas.

    Una forma interesante de ser competitivos es realizar sistemáticamente DAFO a los productos y empresas de la competencia; así descubriremos los nichos o huecos que dejan, lo que nos servirá como argumento de ventas o para introducirnos en un determinado mercado.

    Gráfico 2.  Cuadrante de trabajo

    Después de realizar el análisis DAFO es importante analizar las diferentes variables y plantear conclusiones a partir de un análisis CAME donde buscaremos Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.

    6.1.  DAFO priorizado

    Una vez que se ha realizado el DAFO dentro del análisis de la situación del plan de marketing, conviene realizar una priorización de aquellas variables que consideramos urgentes, para tenerlas contempladas en el corto plazo.

    No olvidemos que las diferentes estrategias suelen ser planificadas para un año y no siempre se puede esperar a realizarlas en este tiempo, ya que la situación necesita ejecutarlas o tenerlas contempladas de forma casi inmediata.

    Por tanto, en el plan de marketing estratégico anual deberemos incluir posteriormente al DAFO un DAFO priorizado indicando las dos o tres debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que a corto plazo (uno a tres meses) deben ser contempladas y realizadas.

    6.2.  DAFO del marketing

    Para poder entender, comprender y tener una referencia formativa e informativa del marketing, he considerado de sumo interés para el lector mostrarle de forma subjetiva la situación actual que atraviesa en nuestro país una disciplina de gestión que hace ser líderes a aquellas compañías que aceptan, entre otras, el reto de su puesta en marcha. La lectura del DAFO al marketing, que por cierto es la primera vez que se realiza en un libro, nos va a hacer identificarnos mejor con las carencias, áreas de mejora, posibilidades y potencialidad del marketing.

    Debilidades:

    Desconocimiento de su utilidad como herramienta estratégica.

    Imagen un tanto deteriorada.

    Falta de buenos profesionales generalistas.

    fuente : www.marketing-xxi.com

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    Santiago 13 day ago
    4

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